九型人格 — 提升识人用人的管理技能培训 （广州，5月17-18日）

九型人格 — 提升识人用人的管理技能培训 （广州，5月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年5月17-18日
【培训地点】广州
【培训对象】中、高层管理者，带团队的绩优员工、高潜员工及后备干部等。

【课程背景】
九型人格：企业管理者的识人用人之道
作为管理者，在经营管理的过程中，你是否遇到以下的场景——
1.90后，特别是95后员工，不仅有管理障碍，更有沟通障碍？
2.员工没有上进心，该如何激励员工？
3.留人需要留心，有什么工具和系统可以帮助实施落地？
遇到以上管理难题，该如何解决？九型人格可以帮助我们洞悉不同人的性格，让我们实现因人而异的管理方式。
“九型人格”是一个近年来倍受美国斯坦福大学等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。在性格心理学中，九型人格是一套最为实用且精确的学问，通过性格类型的觉察，你可以在最短时间内看到自己的思维和情绪模式以及行为模式的规律，帮助你认清自己，识别人才与用好人才。九型人格在管理与识人用人等很多领域都有广泛应用，全球500强企业的管理阶层均有研习九型人格，并以此做到知人善任，建立团队，提高执行力。
为此，我们特邀原中资跨国集团海外CEO、九型人格领导力专家  孙老师，与您一起学习九型人格的精彩课程。本课程将引导学员洞悉自身的管理模式、优势及自我提升的方向，并通过现场训练，帮助学员学会人尽其才，知人善任，实现人才优势与岗位需求的完美结合，打造完美团队，高效达成业绩，成为优秀的管理者。

【课程收益】
企业收益：
1、帮助企业实现人才优势与岗位需求的完美结合，打造高绩效团队；
2、提升管理者对员工的洞察力，做到人尽其才，知人善任。
岗位收益：
1、学会运用九型人格原理进行分析与判断性格差异；
2、洞悉自身的管理模式，提升心智水平，唤醒潜能；
3、提升职场觉察力，极大地提升人际关系敏感度；
4、掌握并灵活运用针对性的激励和时间管理方式，激活下属。
 
【课程特色】
01课程采用互动演练、案例分享、小组联系等多种互动教学方式，让学员在现场上就可以掌握团队建设要点，并学会如何在工作中运用；
02课中带动学员体验、练习、训练，与一对一的教练探索深层动机和价值观，让学员找到真实的自己；
03课前心理评测，课后提供学习材料（九种型号型职匹配、团队搭配的PDF版本和激励九种型号、对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本），让学员更好延展学习，更进一步提升自己。
 
【课程大纲】
一、学习型管理团队创建
二、九型领导力体系
1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
2、九型领导力的体系
（1）领导者的成熟度模型—九型人格系统
（2）领导者的有效性模型—九型领导力应用
3、职场人士学习九型人格的注意事项
4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
三、九型领导力—职场体验篇
1、职场中的九型人格
（1）怀疑论者6号—华为任正非
（2）实干者3号—华为孟晚舟
（3）调停者9号—中兴通讯侯为贵
（4）完美主义者1号—苹果Tim Cook
（5）悲情浪漫者4号—苹果Steve Jobs
（6）给予者2号—脸书Sheryl Sandberg
（7）保护者8号—美国总统Donald Trump
（8）观察者5号—脸书Mark Zuckerberg
（9）享乐主义者7号—阿里马云
2、名人型号展示
3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向
4、学员自我分享、确定自己型号
5、管理故事总结
6、Q & A
四、团队搭建化学反应的背后逻辑
1、90后下属和90前经理人的差异，管理机遇还是挑战？
（1）网络游戏时代 Vs. 电视剧时代
（2）虚拟世界 Vs. 真实世界
（3）个人主义 Vs. 集体主义
2、人与工作环境的匹配
（1）适合的工作环境（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
（2）不适合的工作环境（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、团队化学反应揭秘图
（1）团队搭配中的功能替代（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
（2）团队搭配中的功能互补（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
4、行动学习1—“我们公司的型号-职位匹配图”
（1）核心素质及对应的典型工作（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
五、留人先要留心
1、各种奇葩的离职原因
2、传统离职原因分析和“二  三 二 一”原则
（两周、三个月、两年、一年）
3、留人策略的制订（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
4、行动学习2—“留人先要留心”
六、轻松、高效的人员管理
1、激励的定义和启迪
2、激励的三大误区
（1）薪酬福利是伟大的激励因素
（2）恐惧、惩罚、强迫是伟大的激励因素
（3）我的激励因素与员工一样
3、时间管理的4D原则（重要-紧急矩阵）
4、时间管理的4D示例
5、高效能人士时间安排带来的启示
6、时间管理价值判断的“采铜法则”
7、行动学习3—“管理下属怎么运用九型人格？”
（1）激励技巧（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
（2）时间管理技巧（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
8、Q & A
 
【讲师介绍】
      孙老师，曼顿培训网(资深讲师。
实战经验
拥有15年企业管理经验与国际化视野，跨度包括民营、央企、外资企业，曾任中资跨国集团海外CEO。运用九型领导力管理过亚非欧美外籍经理人，部分管理实践被哈佛商学院纳入案例。
20余年管理咨询、培训、引导、企业家教练经验。熟悉VUCA时代企业面临的挑战和困惑，成功推进各种变革管理项目落地实施。擅长领域包括九型领导力开发咨询等（如领导力开发项目、领导高绩效团队）。

专业背景
《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者；
中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家；
原创九型人格音频作品《365天天九型Transform Every Day》获国家版权认证；
师从现代九型第二代大师Claudio Naranjo，第三代大师Helen Palmer，全球九型商业应用大师No. 1 Ginger Lapid-Bogda；
美国九型领导力认证培训师、教练、MCF认证团队教练；
法国里昂商学院、英国国际心理学管理学院（IPMC）客座教授。

服务客户
万科、光明乳业、远洋地产、青岛啤酒、新世界百货、联华超市、中兴移动通信、中国银行、建设银行、中海油、通方集团、仁联集团……

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)