供应链全方位风控体系构建（武汉，7月20-21日）

供应链全方位风控体系构建（武汉，7月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年7月20-21日
【培训地点】武汉
【培训对象】供应链、商务、法务、审计、合规及中高层管理者。

【课程背景】
2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善供应链风险预警机制，提升供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于供应链风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。

【培训目标】
强化供应链风险管理意识
有效管控供应链决策风险
有效管控供应链中断风险
有效管控供应链合规风险
管控供应链成本上涨风险
优化供应链风险管控体系
借鉴供应链风控最佳实践

【课程大纲】
第一讲：供应链风险管理程序
一、供应链风险识别
1.环境风险
2.行业风险
3.组织风险
工具模型：STEEPLE模型
二、供应链风险评估
1.发生概率
2.风险影响
工具模型：风险评估矩阵
三、供应链风险降低
1.风险转移
2.风险降低
3.风险接受
4.风险规避
工具模型：降低风险4T法
工具表单：供应链风险管理管理簿

第二讲：供应链战略决策风险
一、外包决策风险
1.外包对象选择
2.外包决策模型
3.外包决策程序
工具模型：外包决策程序图、资产结构性外包决策矩阵
案例研讨：自制与外包决策方案评估对比
二、寻源策略风险
1.寻源策略选项
2.寻源决策要素
三、购买方案决策
1.租赁与购买决策
2.总体拥有成本
3.生命周期成本
工具模型：TCO、LCC
案例研讨：租赁与购买方案评估对比
案例研讨：基于总体拥有成本制定采购决策
案例研讨：基于生命周期成本制定采购决策

第三讲：供应链供应中断风险
一、能力不足
1.产能不足
2.质量缺陷
3.不可抗力
案例分享：标杆企业在行业产能严重破坏下实现业绩逆势增长
二、财务危机
1.资金周转
2.盈利能力
3.资金杠杆
工具模型：现金循环周期（CCC）、速动比率、ROA
案例分享：合作关系终止后的资产价值保护困境
三、关系危机
1.单一货源风险管理
2.强势供应商关系管理
3.供应链商誉风险管理
案例研讨：模具回收后带来的供应中断问题
案例分享：供应商管理不善造成品牌严重伤害

第四讲：供应链成本上涨风险
一、原料成本上涨
1.行业供不应求
2.要素成本上涨
3.原料成本控制
案例分享：大宗物料价格上涨的应对策略
二、加工成本上涨
1.产能利用率低
2.用工成本上涨
3.能耗成本上涨
三、库存成本上涨
1.库存水平分析
2.安全库存策略
3.库存水平优化
案例分享：推行所谓的“寄售”带来的成本上涨

第五讲：供应链合规风险管控
一、合规内涵
1.法律法规
2.内部规章
3.道德规范
二、合同风险
1.合同类型
2.合同条款
3.相关法律
三、可持续发展
1.发展理念
2.社会责任
3.安全策略

第六讲：供应链风控体系优化
一、供应链风控体系框架
1.一个文化
2.四大保障
3.五大体系
二、供应链风险管理体系
1.ISO31000 风险管理框架
2.ISO31000 风险管理原则
3.ISO31000 风险管理流程
三、供应链合规管理体系
1.ISO19600 合规管理程序
2.ISO1960012条合规要素
案例分享：标杆企业的合规管理体系

【讲师介绍】
    吴老师，曼顿培训网()资深讲师。
教育及资格认证：
高级采购供应链讲师
中国物流与采购联合会核心专家
ISM注册供应管理专家CPSM认证教练
百度百科收录中国知名供应链专家
20年跨行业供应链运营与管理经历
讲师经历及专长：
曾任：尚品宅配丨城市投资人兼总经理
曾任：力天大成丨副总裁兼采购中心总经理
曾任：大自然地板丨供应链副总经理
曾任：联想电脑丨采购主管 物控主管
曾任：台达电子丨采购担当 物控主管
相关学术研究：
01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制
02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制
03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《?技术进步推动全球采购与供应链发展》
吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势，曾辅导企业通过优化激励机制与打造业绩标杆，超额完成营收业绩同比增长目标20%； 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队，以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上，且完美订单率提升20%以上；曾为客户优化企业外包业务模式，有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。
吴老师前后为多家知名企业提供培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、工程装饰、服装及快消等多个行业。代表客户包括但不限于：中国移动、伟创力、艾默生、西门子、盐田港、东风汽车、上海电气、大亚湾核电、兰州石化、三一重工、北元化工、普天集团、马斯科( Masco )集团、日本京瓷光电等众多等知名企业。
近期部分授课案例：
曾给信利半导体讲授《供应链管理体系优化》12期，通过培训后，学员们掌握了策略与方法，并有效实施供应商整合与VMI，使得供应链成本缩减25%以上。
曾给中国移动讲授《建立优秀的供应商管理体系》4期，对原有供应商绩效管理标准升级优化，供应商交付绩效水平提升20%以上。
曾给同洲电子讲授《赢在供应链》、《库存管理成功之道》、《采购成本分析与缩减》3期，通过实施通过优化端到端供应链流程，采用供应链协同技术与品类管理策略，库存缩减30%以上。
曾给东方汽车讲授《供应商开发与管理》《采购成本分析与缩减》《库存管理与优化》3期，通过培训后，企业采用采购成本缩减方法，降底成本达10%以上。
曾为香港信隆实业、泰钢合金、恒丰纸业、蓝天集团等多家企业进行公开课程：《精益采购管理-供应商管理策略与采购成本缩减》8期、《赢在供应链》4期、《全面缩减采购成本》10期、《仓储配送与物流创新》8期、《库存管理成功之道》6期。

【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)