薪酬与福利体系建设

薪酬与福利体系建设 
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训时间】长期开班，欢迎咨询      【培训对象】企业各部门中高层
 
【课程目标】
■掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架
■掌握工资确定及调整的方法。
■掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划

【教学方式】
■主题讲授
■案例研讨
■实操练习
■提问互动

【课程大纲】
一、薪酬理念和薪酬结构
1.薪资结构的定义与付薪理念
2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用
3.岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资
4.职务薪酬制/年薪制
5.技术/能力薪酬制
6.薪资、福利及薪酬体系的构成比例
7.财务性报酬体系和非财务性报酬体系
二、薪酬设计的方法与薪资调查
1.薪资结构设计和规划
2.薪酬设计的原则和设计流程
3.薪资结构设计要素
■薪酬幅宽设计
■通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平
■幅度分区与能力评估结果的联系
■幅度重叠
■幅度分区的应用
■薪酬的年度调整
■各类不同人员的薪酬设计
4.薪资调查
5.薪酬调查的程序
6.调查问卷的设计
三、职位分析与职位价值评估
1.职位分析的目的与因素
2.职位价值评估的目的与原则
3.职位价值评估内容和评估要素
4.职位评价的各种方法比较
 
【讲师介绍】
  贾老师，曼顿培训网()资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现任：
上海交大海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学复泰商学院特聘讲师
上海财经大学商学院特聘讲师
主要学习研修：
历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程：
《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。
部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光（APP）集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普（中国）企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺（股份）有限公司、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术（上海）有限公司、快速电梯、特灵空调系统（中国）有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司，三一重机，中轨铁道

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)