人力成本分析与管控

人力成本分析与管控 
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训时间】长期开班，欢迎咨询        【培训对象】经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

【课程背景】
新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。
在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业如何实现定岗定编定责，如何解决出工出力的问题？企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控？奖金如何发放，既不超工资总额又能激励先进鞭策后进？
本课程，老师将基于企业十多年的一线工作经验，结合大量案例给予明确的解答。

【课程收益】
1、明确企业人工成本的组成与分析方法；
2、学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法
3、学会制定企业人工成本管控目标值的方法；
4、学会企业定岗定编定责的方法
5、学会企业加班费的管控办法；
6、学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；
7、掌握企业管控用工成管控的九大具体方法

【授课方式】
讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

【课程大纲】
第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读（1小时左右）
一、企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点
二、各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当
三、某企业近三年人力成本数据实战分析
四、企业用工成本的组成及衡量标准比较
1、人工成本的内容
1）工资总额
2）福利项目
3）人力资源管理费用
4）其他
2、企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较
1）人工成本支出绝对值
2）人均工资
3）人均产值
4）人员费用比
五、人工成本与工资总额的区别
1、人工成本的组成部分
2、人工成本管控的重点方向
六、“低成本”“高工资”“高绩效”的关系解读
1、“高工资”就是“高成本”吗？
2、“高工资”可以“低成本”吗？怎么做到？
3、“高绩效”与“高工资”的先后顺序
4、人力成本管控的双赢思维
5、人力成本控制领域的“345”怎么解读与认知

第二讲  如何对分公司或下设部门进行人工成本的管控（1小时左右）
案例：某企业人工成本管控方案
核心观点:德鲁克：现有“目标”，然后才有“工作”
一、如何制定管控目标值
1、历史数据盘点
2、参考市场数据
3、目标值制定的原则
4、目标的四种形式
二、奖惩办法的制定与落实
1、如何制定明确的奖惩办法
案例：某大型企业的考核奖惩方案
2、落实奖惩应注意的问题
三、如何做好过程监控
1、数据的及时统计与分析
2、建立正式的工作沟通机制，及时反馈执行过程中的问题
案例：某大型企业的人工成本管控专项会议制度
四、用好人工成本的调节手段
1、各分公司或下属部门的奖金池调节
2、各分公司或下属部门的调薪额度调节
3、各分公司或下属部门的加班费总额调节
4、各分公司或下属部门的年终奖金总额调节

第三讲：人工成本管控的具体措施（4小时左右）
一、企业组织优化与岗位设计优化工作
1、组织优化思路
2、岗位分析的方法
3、岗位职责确定
4、定岗定编工作如何开展
5、非生产性员工如何管控人数或工资额度
案例：比亚迪G点管控思维
6、岗位分类管理与企业人员结构划分
7、人力资源预测模型建立
二、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用
1、浮动工资总额的确定
2、浮动工资总额的分配方案
案例讨论：员工奖金的计算实例讨论
奖金分配方案分享：超5种方案分享及其利弊点评
3、奖金分配需注意的四个原则
4、奖金包分配方案分享（4种）
三、企业调薪政策的设计
1、企业两种涨薪模式的利弊分析
2、调薪额度如何计算
3、调薪额度下发方案比较
案例：调薪周期与人工成本的微妙关系
互动：什么样的员工应该多调薪
四、提高企业人才招聘质量，减少招聘失误
1、如何提高候选人质量
2、如何提升招募效果，吸引更多候选人
3、选人常见误区，如何提升识人准确率
4、精编缩编政策设计，鼓励把内部人用足
案例分享：多家企业精编缩编政策分享
五、重视人力资本投资，提升培训转化率
1、培训是费用还是投资，取决于哪些要素
2、提升培训效果的关键步骤
3、提升学员培训积极性的策略
4、提升培训转化率，用人部门领导需要开展哪些工作
六、提高员工队伍素质，淘汰“不称职”员工
1、如何看待“问题员工”
2、“问题员工”处理四步法
案例：这样的下属你怎么办
3、处理不当，企业可能担负的风险是什么？
4、和谐劳动关系构建的几点建议
七、提升管理，重视员工激励，提升员工积极性
案例：哈佛大学关于员工激励的研究发现（1顶4）
1、员工激励的基本理论模型分享
2、员工激励的原则
3、“信任”“明确性”“反馈”与员工激励解读
4、激励下属的几点建议
八、根本之道，在于人才
1、企业关键人才的识别与盘点
2、优秀人才看重什么？
3、如何规划好员工在公司的发展问题
案例：人才发展通道设计
案例：华为、腾讯、比亚迪人才发展通道设计思路
九、企业人工成本管控表的设计与应用
1、管控表的设计思路
2、如何开好人力成本分析例会
工具表：人力成本管控表模板
案例分享：比亚迪是如何管理这张表的，以及如何与员工薪酬进行挂钩联动
十、课程总结与相关答疑

【讲师介绍】
   王弘力老师，曼顿培训网资深讲师。
国家一级人力资源管理师
安徽大学人力资源管理专业毕业
（国内较早一批人力资源科班生）
管理咨询师、高级企业培训师
某知名品牌汽车企业人力资源负责人
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国300余场，10000余人的授课经历
10多年20万人企业的人力资源管理实操和管理经验
历任：知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
现任：知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家
擅长领域：人力资源管理体系
实战经验：
近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理，用工成本管控方面成绩突出。
管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案，成效显著，至今仍在推广使用。
负责公司最核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘，同时联系几十家的劳务派遣机构，引进近千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工达一万余人，帮助企业顺利度过用工荒。
在担任人事负责人的7年时间里，汽车的销量在逐年增长，由于劳动生产率的大幅提升，员工人数降低近40%，大幅减少了人工成本。
组建事业部培训中心，形成了健全的培训体系，形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。
长期在公司内部担任讲师工作，是公司公认的优秀讲师，16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛，荣获冠军。

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)