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个人效能提升与组织效能激活(长期开班)

发布时间:2024-02-24 16:32:45
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个人效能提升与组织效能激活(长期开班)

【举办单位】北京曼顿培训网  

【培训日期】2024年4月19-20日

【培训地点】深圳

【课程对象】企业中高层管理干部

【课程背景】 

世界未有之大变局、后疫情时代、中美关系、乌饿战争、数字经济、AI技术革命、人口红利消失、不确定的混沌(VUCA)时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个:经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与个人管理方式都将面临着变革与创新的课题。 


【课程大纲】

第一部分 :个人效能提升

1、思想力是万力之源

2、案例研讨:假设,某天,XX准备过马路,人行道上绿灯亮了,

他就急匆匆过马路,刚走到马路中间,突然,一辆汽车急驰过来,

非常非常地不幸,XX被当场撞死……请问:谁承担责任?

3、谁应当对我的现状负责?

4、不能用别人的错证明自己的对

5、人类最终的自由

模块一 :思想与思维

1、思维模式与处事原则

2、提升个人效能的理论

3、班杜拉的自我效能理论

4、麦克利兰的冰山模型理论

5、《高效能人士的七大习惯》。

模块二  :思想与思维

1、动力与阻力论

2、状态与能力论

3、思想力与能量学说

4、爱,给思想插上飞翔的翅膀

5、通过实现自我意向提升正面能量成为发光体

模块三:格局与修为

1、雾里看花品格局

2、格局的五个方面和十个因素

3、管理者应具备的格局

4、案例探讨:《水浒》里面三任领导的格局

第二部分:组织效能激活

1、管理认知:管理的目的与手段

2、管理与组织能力杨三角

3、组织管理体系构成

模块四:文化与基因

1、企业硬件业绩定律

2、企业绩软件定律

3、管理深处是哲学,执行背后是文化。

4、企业靠什么基业长青:两大原理之一,源泉原理

5、企业靠什么基业长青:两大原理之二,生长原理

6、什么是企业文化

7、企业文化的内涵

8、企业文化的要素构成

9、案例:华为基本法与阿里巴巴六脉神剑

10、案例:打造一个强大团队的哲学

模块五:制度与流程

1、要使一个决策真正实施,需要我们做三个逆向思维的假定:

战略假定

2、要使一个决策真正实施,需要我们做三个逆向思维的假定:

措施假定

3、要使一个决策真正实施,需要我们做三个逆向思维的假定:

目标假定

4、一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃

5、企业绩效管理系统

模块六:控制与影响

1、领导定义的变迁

2、管理与领导的区别与联系

3、权利的概念与本质

4、权利的种类与构成

5、树立权威与人性化管理

6、两种因素影响下属能否完成工作

7、四种不同的领导风格

8、管理自己才能领导他人

9、培养影响力的5种行为途径

10、形成影响力的6组关键词

11、塑造人格魅力的5个内在特质

 

【讲师介绍】

   娄萌老师,曼顿培训网( )资深讲师。  

  原TCL电子人力资源经理,广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

◆武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。 

◆授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。


【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

 


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