当责领导——达成关键期望的领导技术（LB）（长期开班）

当责领导——达成关键期望的领导技术（LB）（长期开班）

【举办单位】北京曼顿培训网  

【培训日期】2024年10月25-26日

【培训地点】深圳

【课程背景】

工作坊简介：

什么是"当责"?那就是：担当责任，交付结果。

作为领导者，除了自己躬身入局外，

您还需要通过团队成员当责，才能持久拿到结果。

在领导团队的道路上，领导者常常会陷入两难：

如果管理严厉，可能让团队氛围和信任受损；

如果管理宽松，又有可能让期望落空。

《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是您有效

驱动团队的方法论。

【课程收益】

1、 明确定义团队的关键期望以及期望链

2、 使用《当责®领导》方法促动他人当责

3、 掌握四大工具，提升团队的当责能力

【课程大纲】

一、组织成果：

01提升学员领导团队的效能

02就团队关键期望达成共识

03管理前中后形成对话思路

二、 个人成果：

01让当责理念结合具体工作 

02掌握当责领导的落地工具

落地关键期望的具体行动

工作坊流程

流程 任务 成果

课前

调研 1、电话调研组织最高领导者

2、电子问卷调研所有参训者 1、课前了解组织战略或者关键目标

2、通过调研了解组织当责文化现状

课中

促动 1、讲授《当责®领导》方法论

2、课堂上围绕关键期望研讨 1、学员能脱□而出当责领导方法论

2、方法论指导赋能团队的有效对话

课后

落地 1、完成《当责®领导》成果报告

2、布置《当责圆领导》课后作业 1、项目组完成一份课后PPT版报告

2、学员按照模版完成课后行动计划

工作坊大纲

第一章：引领他人当责

1、有期望为啥老失望

2、 理论：当责还是指责

3、 研讨：这件事是怎么搞的

第二章：领导两风格

1、这次对话怎么样

2、 理论：领导两风格

3、 研讨：哪种风格最适合我们的组织发展

第三章：当责铁三角

1、达成期望，构建信任

2、 理论：当责铁三角

3、 研讨：团队的关键期望及期望链

第四章：建立期望

1、事前建立期望

2、 工具：形成-沟通-校准

3、 研讨：通过对话建立共识

第五章：促动赋能

1、事中促动赋能

2、 工具：建立当责-理解文化-着手培训

3、 研讨：通过辅导确保落地

第六章：共情共赢

1、事后共情共赢

2、 工具：回顾展望-双向反馈-共庆成果

3、 研讨：通过复盘构建信任

课程总结

1、一个理念： 人人有当责，事事好结果

2 、两个模型： 领导两风格，当责铁三角

3 、三个测评： 课前当责现状测评，课中领导风格测评，课后学习情况测评

4 、四个工具： 领导风格，建立期望，促动赋能，共情共赢

5 、五个结果： 提升领导效能，聚焦关键期望，形成组织合力，改善组织健康，落地当责文化

【讲师介绍】

    邢立爽老师，曼顿培训网( )资深讲师。AACTP国际注册行动学习促动师

《当责领导力》国际版权课程全国首批认证讲师

四川大学、中南大学、南京大学等多所院校MBA特邀讲师

曾任：正新人力厦门公司丨总经理

曾任：深圳宜瓷贸易有限公司丨运营总监/股东

曾任：广东移动丨部门经理/金牌讲师/讲师协会部长

曾任：中国移动广东/江苏/上海/湖北/安徽/陕西多地丨人才培养项目总监

邢老师15年实战管理与培训管理经验，多年来培训足迹遍布全中国，为超过300家企业提供服务，年均授课超过120天，培训总人数超过40000人，15年来保持0投诉，授课平均评估分数高达9.8（10分制），多次获得客户返聘。

实战经验：

曾为中国银行、建设银行、光大银行、国家电网、大唐电力、中国烟草、中国民航管理干部学院、中国移动、中国电信、中国联通、中海油、顺丰速运、欧派家居等多家大型企事业单位成功实施了内训师队伍建设、专业条线课程体系开发等工作，项目总金额超过3700万元。培养出30余名项目经理，50余名职业讲师，2000多位优秀的企业内训师，辅导研发600多门课程。对于企业内训师队伍建设、选拔认证、课程设计开发、授课技术提升、中基层干部能力提升等具有独到的见解和丰富的操作经验。

【费用及报名】

1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。