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当你察觉一个潜在投资机会时，想尝试却不了解内幕，或被身边人劝阻后，你是遵循直觉放手一搏，还是保险起见止步于此，抑或持观望态度？
这个问题在与宏观经济紧密相关的酒店业，显得尤为棘手。尤其涉及到投资回报的诸多变数，使得投资决策变得更加复杂，背后不仅是对个人眼光及长远规划的考验，更关系到身后是否有个可靠的朋友圈。
传统的投资关系往往注重短期回报，不注重保护投资者的关系，忽视了长期合作和共同发展的重要性。这种短视的策略在快速变化的市场中显得尤为脆弱，无法抵御潜在的风险，也难以捕捉到长期增长的机遇。
在这样的环境下，我们不禁要问，要如何才找到这个既能抵御市场风险，又能与时代同行，共享成果的可持续合作模式？
为了应对这些挑战，酒店业需要探索一种新的合作生态，让大家不单是利益共同体，更是人生事业道路上的同路人，通过建立深度的信任与理解，相互找到指引和共鸣，才能无畏世事变改，抱团取暖共同成长。
以长期主义，在种草时代选择种树
在“种草”盛行下，短平快成了普遍的追求，亲眼看过无数企业因缺乏深厚根基被大风刮倒后，东呈都始终坚持系统化、长期化的投入策略，才能穿越市场的周期波动，五年实现了十倍速的增长。
东呈坚定地将目光放在看似遥远却充满希望的“森林”中“种树”，而呈友圈的创立正是这种“种树”理念的延伸，这个由东呈集团创始人、董事长兼CEO程新华亲自主理，携手一众资深投资人组建的投资社群，不仅着眼于商业合作的广度，更是基于真诚和信任持续挖掘链接的深度，达成抱团意识，找到共鸣之声，共同应对挑战，把握机遇，从而确保能够获得长期可持续的投资回报。
区别于短暂社交中的秀肌肉寻合作，呈友圈强调的是成员间持久的共建与深层次的联结，是一种超越了简单利益交换、细水长流的生态合作关系，圈中的呈友除了是各领域的佼佼者外，更是对未来的长远规划与坚定信念的同路人。
为维护社群的文化，程新华更是担任起呈友圈的带头人，亲自参与社群规矩的建立，并定期主持线下聚会，以一个好分享，一个好愿景，一顿好茶饭，一份好感情，一群好朋友，来持续浇灌这颗大树。
以众人之眼，看更大的世界
如开篇所说，同样的机会摆在眼前，为什么有人能抓住，有人却错过了？究其原因，许多人很大程度因为缺乏准确的信息和有效的指导而犹豫不决，导致错失良机；而另一些人虽有着明确目标，却受限于手中筹码，难以施展抱负。
商海波涛汹涌，远航并非一帆风顺，能驶到彼岸的人，一部分是能屏蔽外界的干扰，保持清晰的目标定位；另一部分则是在关键时刻，获得来自更高层次的指导和支持，林总对此大有感慨：“要是早点认识吴总就好了，虽在同个城市，但领域不一样，每一次在酒店上遇到困难时，以前我只能问身边的朋友怎么办？通过呈友圈跟吴总、文总他们在一起后，发现这些问题都解决得更精准更快解决，大家相互取长补短，筹码更大。”
林总有一个改造项目，由于与物业方的交涉陷入僵局，项目一度停滞不前，当他认为大概率没戏时，圈中吴总发了一段语音，一言点醒了他，豁然开朗。也让他意识到在事业的道路上，个人的经验和视野总是有限的，真正的合作不仅是利益的交换，更是思维方式的深度整合。
投资其实并不复杂，很多复杂的问题是更高维度简单问题的投影。
IBM研究表明，在拥有强大合作伙伴网络的情况下，企业的目标实现率更高，成功率达到70%，而那些没有合作网络支持的企业则可能只有大约40%的成功率。尤其在经济重启后，整个行业和消费市场都走向了更深层次的变革，据预测，2024年至2027年间，亚洲地区酒店行业的增长速度将高达9%，在这个过渡时期如何夺取这份蛋糕，单凭个人力量已无法形成一个多方兼备的军队，更需要一群高质同行者作为支持。
程新华在一次分享中曾强调，加盟合作伙伴是东呈事业的核心价值创造元素之一，大家不仅是事业合作伙伴，更是志同道合的战友，是携手并肩共创未来的创作者、同行者。为了共享酒店这份增量大蛋糕，呈友圈通过组织多样活动，从行业研讨会到实地考察，从经验分享到专家授课，和大家共同探讨如何持续优化战略定位、商业模式以及组织架构等，以多维角度看世界看市场看机遇。
“透过呈友圈的眼睛看世界，思考更深了，才醒悟原来核心地段酒店是能变现的稀缺资产，会发现自己的投资思维和经营理念，都和大家存在着一定的差距，期望在呈友圈的学习中弥补这些短板，和大家一起穿越周期稳定发展。”在呈友圈上听了大呈数科董事长谢国军对酒店投资趋势的分析及洞见后，呈友唐总深感启发，面对即将到来的市场挑战，特别是自己未来两年内计划开设3家新酒店的目标，他比以往任何时候都要更加坚定。
以简约相处之道，化解复杂难题
每次交流都是一个揭开伤疤、重新撒药的过程，但却能认清到底这种病因是什么，为什么商业模型会过时？原来还有这种投资组合？不少问题在这里都得到了根治，给我的不仅是垂直的专业知识，更多是能力外的正向能量，让自己更强大。
在2000年就入局了酒店业的陈总，是呈友圈的首批成员，和其他呈友一样手里都握有多家酒店，投资经验丰富，然而即便是像他这样见多识广的投资人，在呈友圈中除了和同伴表达出“我懂”和输出经验建议外，也愿意卸下光环和防备偶尔“示弱”，向呈友们寻求药引。
回忆起上一次呈友圈的聚会时，陈总颇为激动，他在会上分享了自己在酒店投资组合上遇到的瓶颈，原以为这只是自己个人的问题，但没想到其他呈友也面临着类似的困扰。在集思广益下，陈总开始考虑重新编排投资组合，通过加盟城市便捷，作为柏曼、宜尚等中档酒店的客源补充，且这样一来还顺道解决和兄弟间的股权分配问题，化解了家族矛盾，这些陈总原本在外界难以言说的困扰，小到家庭个体，大到战略合作，在呈友圈中得到了根治，正是这样的氛围，让呈友圈成为一个真正的“能量场”，让他减少内耗的同时持续汲取新能量。
陈总的故事，只是呈友中的一个缩影，正如呈友圈发起人雷镇冰在社群正式发布时强调的：“信任是合作长久的根基，我们相信最佳的伙伴往往是最值得信赖的盟友。我们追求的是那份经得起时间考验的深厚情谊，这样才能创造持久的价值。”
每个呈友都有自己的故事和经历，但在呈友圈他们能抛开流于表面的应酬与客套，取而代之的是坦诚相见，在这里看清自己找到了归属感，形成互相扶持的强大后盾，让每一个成员在面对困境时都能感受到来自团队的力量，同声同气一致对外，这也正是“呈心相交，成人之美”的存在意义和价值。
以成人之美，共创美好共生环境
在东呈这么多年，我的酒店事业也经历了几个扩张阶段，在这过程中结交了不少同路人，我和我的夫人都很开心，儿子也得到了成长。现在来到了第四阶段，我正思考着如何在终端再出发，挖掘新商业模式，持续保持市场竞争力。
只有相互成就，才能实现共赢。当呈友有了更好的创业想法时，呈友圈会充当项目的首个支持者与投资者，提供项目支持、创新投资等全方位服务，确保他们在探索事业新边界的过程更得心应手。
呈友刘总在入局酒店前就有个酒店梦，曾想着自创品牌，但了解行情后发现单枪匹马打江山不仅耗时耗力还风险重重，于是他借助东呈的力量，12年间成功开了8家酒店，而为了更好地传承这份家业，更是将后辈安排到手下酒店从基层学起，为将来接棒做好准备。不仅如此，他还积极寻求业务的多元化发展路径，结合东呈平台通过研发酒店周边应用程序，让整体业务结构更为稳固，以更好的状态来迎接新征程。
刘总的成功实践，激励着更多呈友开始探索新商业模式，如刚接棒酒店生意的“酒二代”许总在选址上有了新策略，但面对长辈的保守态度与自己的创新理念间的冲突，他曾一度陷入了迷茫，直至在呈友圈一次活动上，听到刘总的见解和他不谋而合，这种共鸣给予了许总莫大的信心，更为他指明了方向，让他意识到自己并非孤军奋战，早已有人先行一步种树，帮助他在复杂多变的环境中拨开迷雾。
未来，随着越来越多“酒二代”继承酒店事业，呈友圈将会通过知识传授及实践支持等全方位赋能，以潜移默化的方式帮助这群年轻人更好地适应新环境、提升认知水平，构建起更加稳健的事业基础，培养出一群既继承传统又勇于创新的新一代酒店业领导者。
过去的半年里，呈友圈见证了许多真实的友谊和合作的生根发芽，呈友们从广泛交流转向情感共鸣，从信任建立迈向价值创造，每一次的深层互动都持续推动着个人的成长。
路虽远，行则将至；事虽难，久攻必成，呈友圈向每一位以长期主义看待发展的伙伴敞开怀抱。如果您也选择真诚，渴望信任，愿意分享，期待着一见如故的相遇，欢迎加入呈友圈，和众多呈友一起抱团实现共生，共创美好未来！
