定制化产品精益整体精益方案（上海，6月14-15日）

定制化产品精益整体精益方案（上海，6月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年6月14-15日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长、总经理、厂长、部门经理；精益经理、精益主管等中高层管理人员

【课程背景】
我们公司很特殊，品种太多、批量太小，精益生产不好搞！怎么办？您学习或实施精益的时候有没有这种疑问，被“多品种、小批量”困扰！
1、客户需求总是变化，计划变，缺料和高库存矛盾？
2、品种太多、批量太小，交付无法保证？
3、交付周期满足不了客户的要求？
4、切换太多，损失和成本高？
5、客户需求波动很大，产能不足？
6、生产线产品经常切换，没办法标准作业，效率下降？
7、零件种类太多，不能用kanban拉动？ 
这么多限制条件，这么特殊，市场和老板要求越来越高！保证交付、降低库存、提高效率、降低成本……怎么办？
“不能快速交付的定制化概念只是空中楼阁，多品种、小批量模式下更需要精益生产”
       ——曼顿咨询首席顾问刘宝生
定制化、多品种小批量模式下精益产生的效益远远超过批量产品模式的精益变革
             ——丹纳赫前CEO 亚特.伯恩
《多品种小批量精益整体解决方案》通过大量的案例来说明如何应对多品种、小批量模式下如何运用精益理念、工具、方法缩短周期、降低库存、提高效率、降低成本，形成全面核心竞争力。通过这些案例，我们总结多品种、小批量模式运用精益工具的技巧。   
我们在很多定制化企业精益推进取得了显著成果，企业竞争力获得全面提升：
1.生产周期缩短80%以上                    
2.库存降低50%以上
3.效率提升30%以上
4.不合格率降低70%以上
5.研发成本下降20%以上

【课程案例】
1.定制厨房设备：4天交付期；
2.定制酒店用品：5天交付期；
3.定制机电设备：6天交货期；
4.定制工业设备：10天交付期；
5.定制文具用品：0.5天交付期；

【课程收益】
1．系统性理解精益模式（而不是零散的工具、概念）
2．掌握精益生产核心工具的运用方法；
3．掌握在多品种小批量模式下精益工具如何运用
a)单件流到混线生产效率提升、控制品质；
b)kanban拉动时用量很小的零件怎么办？
c)快速切换在多品种、小批量模式下的重要性？
d)多品种、小批量如何均衡生产；
4．了解多品种小批量模式下运营各环节如何相互支撑；
5．在多品种、小批量如何推动公司精益变革；

【课程大纲】
第一天
一、定制化的趋势和挑战
多品种、小批量的现象
定制化的发展趋势
定制化（多品种、小批量）面临的挑战
交货期；成本；质量；
库存控制；效率提升
重重矛盾？
如何从矛盾中突围？
矛盾的根源在哪里？
找出问题症结才会有思路！
  系统性问题和个别问题的差别对待
二、JIT缩短交货期体验
JIT概念和精髓
JIT三大要素
JIT沙盘体验
  多品种、小批量模式JIT案例
三、混线单件流（多品种、小批量）
单件流的核心要素和目的
多品种、小批量单件流的特征和挑战
如何应对不同品种的工时差异
柔性应对更高的效率
多品种小批量生产物料配送模式
四、Kanban拉动在多品种小批量模式下的运用
kanban拉动模式的价值
kanban拉动案例
kanban拉动中的80/20法则
顺序拉动和混合拉动
  非kanban零件快速交付策略
五、多品种、小批量计划模式
传统计划排产的问题
需求波动的原因分析
供应链牛鞭效应
均衡生产方式
均衡如何稳定计划
均衡生产与传统排产的比较（案例）
  均衡排产练习
第二天
六、定制化模式下降低成本——定制策略和实现
哪些部分该定制？
哪些该标准化？
价值与浪费
企业定制化的种种问题
  80%成本由研发决定
七、定制化模式下降低成本——制造成本
传统标准成本法的问题
从整体看制造成本
成本与浪费
  突破低工资高层本的怪象
八、定制化模式下降低成本——快速切换
低成本的前提——均衡生产；
均衡排产的前提——快速切换
快速切换八大步骤
  快速切换案例
九、定制化模式下降低成本——采购和供应链成本
传统采购成本控制方法的困境
多品种小批量采购面临的挑战
综合看待采购成本
换一种思维降低采购成本
  换一种思维降低物流成本
十、运营管理系统性思维
系统的意义
整体与局部的差别
如何看整体
  多品种、小批量整体运营架构
十一、定制化案例和精益发展
典型定制化企业的成功案例
定制化精益变革路线图

【讲师介绍】
     刘宝生老师，曼顿培训网()资深讲师。
 刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：
20年精益运营实战；             15年领导力提升修炼，
10年世界500强企业管理，      10年咨询创新，
10年传统文化实修实证；
刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。
刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。
刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。
刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；

【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)