打造管理者的财务思维（深圳，7月14-15日）

打造管理者的财务思维（深圳，7月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年7月14-15日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中高层经营管理者

【课程背景】
企业管理以财税管控为中心，企业管理者是财税管控提升的重要领导力。哪位管理者玩转了财税管控，哪家企业业绩就会迅速提升。但是目前85%以上的管理者都不懂财务，导致企业成本上升、利润下降，企业经营风险大，业绩考核无依据，资金使用效率低等一系列的问题。
本课程由中央财经大学研究生客座导师，管理博士，高级会计师，具有39年财税工作经历，其中20多年5家上市公司CFO工作经验的财税专家讲授《建立财务思维，从财务角度看企业管理》《把握财务报精髓，从模糊不懂到为我所用》《提升经营绩效，管理者头疼的降本增效》《新环境、新政策下的税务筹划与风险管理》四大模块，旨在帮助学员理解财务思维的重要性，掌握企业能否赚钱的三个杠杆财务思维；学会解读三张会计报表，做好业绩规划；掌握全面成本管理的思路和方法，自觉应用财务思维降低成本费用；掌握新环境、新政策下的税务筹划的方法，以及涉税风险管控的策略与方法。

【课程收益】
1.理解财务思维的重要性，以及企业如何赚钱、如何值钱、如何长寿的财务思维，掌握企业能否赚钱的三个杠杆财务思维；
2.理解并学会解读三张会计报表的阅读与分析，并通过三张会计报表透析企业的财务策略、财务风险和健康状况；
3.理解全面成本管理的理念，掌握降本增效的方法；
4.理解新环境、新政策下的税务筹划的方法，掌握涉税风险管控的策略与方法。

【课程形式】
讲授+讨论+案例分析+互动交流+答疑解惑

【课程大纲】
第一讲：建立财务思维，从财务角度看企业管理
1.知名教授和企业家是如何看财务思维的重要性的？
2.企业最关心的四个核心问题：信息、资金、利润、风险
3. 财务管理目标与企业管理目标的比较
4.企业财务管理的目标
5.企业的三算机制：预算、核算、分析
6.企业如何从财务分析转变到经营分析
案例讨论：为什么孩子身高没有达到预定目标
7.如何让企业赚钱：行业盈利能力+资产周转能力
8.决定企业能否赚钱的三个杠杆
9.如何让公司值钱：三条秘诀
案例分析：杜邦公司200年经久不衰的秘诀
10.中外生存150年以上的企业比较
第二讲：把握财务报表精髓，从模糊不懂到为我所用
一、财务报表的精髓：风险管理与企业的健康
1.会计报表和财务报告是一回事吗？
2.资产负债表-底子
案例分析：企业的三大财务策略
动手练习：如何辨识企业的三大财务策略
案例分析：企业经营事项的财务风险
动手练习：如何辨识企业的三大财务风险
3.利润表-面子
讨论：利润表反映的是时期数还是时点数？
讨论：利润表从上到下是按什么逻辑排列的？
4.利润表的编制基础
案例分析：企业有那四个层次的利润和成本
讨论：成本和费用的关系
讨论：企业的税金全在利润表上反映吗？
5.堪称最赚钱的盈利模式
6.现金流量表-日子
7.现金流量表反映的是时点数还是时期数？
8.现金流量表的编制基础
9.现金流量表三类活动流入与流出
讨论：利润和现金的关系
案例分析：三家企业的利润与现金流量的比较
讨论：根据净利润和经营活动现金流量来判断企业的健康状况
案例：京东公司连续亏损12年为什么投资者还看好？
二、财务报表的分析：企业的好坏全知道
案例讨论：如何评价一个企业的好坏？
1.偿债能力指标计算分析及解读
2.短期偿债能力指标分析：流动比率、速动比率、现金比例计算
3.长期偿债能力指标分析：资产负债率、产权比例、已获利息倍数计算
案例分析：创造了中国股市神话的蓝田股份为什么倒闭了？
案例分析：葛洲坝偿债能力指标计算
4.营运能力指标计算及解读
案例分析：葛洲坝营运能力指标计算
5.盈利能力指标计算分析及解读
案例分析：葛洲坝盈利能力指标计算
6.杜邦分析
讨论：如何提高股东收益？
7.杠杆原理的由来
案例分析：报酬率与利息率比较
讨论：为什么说财务杠杆是双刃剑？
第三讲：提升经营绩效，管理者头疼的降本增效
引例1：增加利润的两大途径
引例2：成本降低10%，利润增加100%
一、全面成本管理理念导入
1.从会计视角看成本
2.从管理视角看成本
3.从经济视角看成本
4.全面成本管理的内容
5.从七大维度认识全面成本管理
二、降本增效的方法
1.全面成本控制的8大方法
2.消除浪费是创出高质量、高收益的根本
3.高收益的秘密在于：成本意识的强弱
4.成本管理循环
5.目标成本管理
6.目标成本的建立
7.目标成本的实现
案例分析：丰田汽车从自身出发极力追求降低成本
案例分析：丰田汽车CCC21成本控制方法
第四讲：新环境、新政策下的税务筹划与风险管理
一、新环境、新政策下的税务筹划
1.精准及时把握税收优惠政策税收筹划
2.利用国家优惠政策税收筹划
3.实现规划业务运营模式合理税收筹划
4.精准会计核算节税
5.合同控税技巧
6.费用报销发票控税技巧
二、新环境、新政策下的风险管理
1.尽快自查
2.掌握企业税务风险管控的三大原理
三证统一
三流统一
三价统一
3.掌握税收行业预警指标
4.掌握发票的风险防范措施

【讲师介绍】
       余世勇老师，曼顿培训网()资深讲师。39年上市财税高管实战经验
工商管理博士
中央财经大学客座导师/剑桥大学高级财务管理
上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事
曾任：华泰汽车控股集团有限公司（上市）丨副总裁
曾任：特步（中国）有限公司(上市)丨副总裁
曾任：辽宁方大集团实业有限公司（上市）丨副总裁
曾任：山东晨鸣纸业集团股份有限公司（上市）丨财务总监
曾任：福建闽东电力股份有限公司（上市）丨财务总监
※高级会计师/高级税务筹划师/高级企业风险管理师/国际注册内部控制师
※中国企业联合会财务总监/中国企业财务管理协会智能风控师/财务管理师(FM)项目导师
擅长领域：财税/投融资/财务管理/税收筹划/内控与风险管理

业界荣誉：
中国国际财务领袖年度人物荣誉称号获得者
中国甲骨文全面预算管理系统最佳实践用户卓越奖获得者
《首席财务官》杂志颁发的2006年度中国杰出CFO称号获得者
中国2005—2006年度十大新锐财务总监称号获得者
中国CFO年度人物评选颁发的2005年度优秀CFO称号获得者
曾在《财务与会计》《事业财会》《宁夏财会》等财经刊物上发表100多篇财务、经济领域的论文，其中30多篇获得国家级或省部级优秀学术论文奖。

实战经验：
余世勇老师拥有39年的财税管理实战经验，在企业税收筹划、财务管理与风险管控和投融资等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理、防控理念。

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)