CQI-17 锡焊系统评估

CQI-17 锡焊系统评估 
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训时间】长期开班，欢迎咨询         【培训对象】锡焊工厂特种工艺审核员；锡焊产品与工艺设计师；现场质量控制工程师；生产管理人员；负责锡焊零件采购和供应商管理的人员（SQE）。

【课程背景】
锡焊作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。
美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(焊接工作组)2010年3月发布了锡焊系统评估(Soldering System Assessment：SSA)CQI-17标准，CQI-17标准作为客户和产品标准补充要求。
该标准定义了锡焊管理系统的基本要求，提供了锡焊制造过程审核的共同方法, 以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。
SSA用以评估一家企业达到评估标准的能力，达到客户的要求、行业规定和企业自定的标准。WSA也可以在企业与其供应商之间使用。

【课程收益】
全面理解CQI-17锡焊系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求；
获得有效实施CQI-17的方法和思路；
学习锡焊过程控制的有效方法；
识别锡焊过程失效模式并采取预防行动；
降低锡焊产品的风险；
借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进锡焊系统，从锡焊质量策划、现场管理和物料处理以及锡焊设备控制等角度推进组织的整体提升。

【授课方式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
第一天
上午
0. 培训项目说明
0.1培训师自我介绍
0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项
0.3学员介绍：明确学员的培训期望
1.CQI-17 简介
1.1 CQI-17是顾客特殊要求
1.2 CQI-17框架及结构
1.2.1 范围
1.2.2 锡焊系统评估程序
1.2.3 评估表和过程表
1.3 CQI-17与IATF16949
讨论1：CQI-17评估与IATF16949认证 下午
2. 锡焊基础知识
2.1锡焊过程材料的基础知识（焊料、焊剂、清洗剂…）
2.2典型锡焊工艺技术与应用
2.3 典型锡焊工艺常见缺陷及原因分析
2.4 常见锡焊过程及要求的介绍（过程表A－S）
过程表A - 焊膏印刷
过程表B - 检查
……
过程表 S - 焊接返工
讨论2：用PFMEA对锡焊过程进行风险分析
3.CQI-17 过程方法运用
3.1 CQI-17与汽车行业过程方法
3.2过程风险分析工具
练习1:画出培训管理的乌龟图
小结
第二天
上午
4. CQI-17条款详解之一
4.1锡焊系统评表-管理职责和质量策划
4.2锡焊系统评表-场地和物料处理职责
讨论3:XXX公司锡焊控制计划
练习2:审核证据查找 下午
4.CQI-17条款详解之二
4.3锡焊系统评表-设备
讨论4:设备预防性与预知性维护
5.作业审核
5.1 作业审核概述
5.2审核要求与客观证据查找
练习3:作业审核证据查找
小结
第三天
上午
6.CQI-17评估难点及对策
6.1 运用过程方法的评估思路
6.2 审核策划
6.2.1审核准备
6.2.2检查表编写
6.3 现场审核技巧
案例:重要条款的证据展示 下午
7.CQI-17评估演练
7.1选出组长,制订审核计划
7.2评估员用乌龟图编制评估检查表
7.3角色扮演,实施现场评估
7.4开具不合格报告
7.5老师点评
7.6 封面表填写
讨论5：评估过程中常见的不符合
复习总结
考试
结束

【讲师介绍】
     沈老师,曼顿培训网()资深讲师。
资历资质
Loyal Shen硕士，质量/环境/职业健康安全国家注册咨询师；高级咨询师；热处理/电镀/喷涂高级管理专家。
工作经历：
1995年-2000年，一著名轴承有限公司(浙江大学联办)先后担任热处理车间主任、制造部部长。组织制订了热处理工艺；针对热处理设备，实施了TPM管理；担任管理者代表，负责公司管理体系策划并于1996年底通过质量管理体系认证，成为轴承行业第七家通过认证的企业。
2000年-至今，管理咨询，2000年-2005，ISO9001、VDA、QS9000、TS16949等标准咨询，运用过程方法实现顾客体系的有机整合；开发了法律法规查询软件，能及时查找法律法规；熟悉整合体系相关的政府批文办理流程并提供模板；为100多家优秀企业提供了咨询服务如：杭州市自来水总公司、宝钢工程建设总公司、上海梅山钢铁股份、日立电梯(上海)、赫比电子、扬子江药业、上海美高森美半导体、庄信万丰、上海华勤通讯技术、宁波钢铁、上海贝尔股份、璐彩特(上海)、东方特钢股份、上海索菲玛、上海敏孚汽车、东陶华东(TOTO)、日东电工、上海延锋安全系统等。
2000年-2010，管理咨询主要从事5S、精益制造、物流管理咨询，专注如下项目：全员生产力维护（TPM）、生产计划与物料管理（TPM）及CQI系列的特殊过程(1)2003-2010年负责一知名日资企业TPM咨询，7年TPM推行过程中，辅导顾客设立TPM长、中、短期目标，将设备管理方面的指标与公司绩效结合起来；制订TPM推进计划；完善设备点检制度和目视化看板；建立了设备故障和TPM成熟度模型；完善了备品备件管理体系；开发了设备寿命周期管理软件。(2)2003-2005负责多家汽车零部件制造企业的生产计划和物料咨询项目。清楚界定了销售计划、生产计划、物料控制职能管理接口；编制了均衡化、柔性化的生产计划；通过合理的排程来实现生产进度的控制；优化了物料需求计划跟进与存量管制管理流程。(3)2008-2010年，负责多家著名企业的CQI-9，CQI-11，CQI-12等咨询辅导依据标准要求对顾客现有的热处理、电镀及涂装系统进行诊断；针对薄弱环节分层次进行培训；完善炉温均匀性测试、电镀不良品返工、涂料管理等各类作业文件；指导企业进行了系统的自我评估；一次性通过了主机厂的验厂。（4）2010-至今,CQI系列课程开发及培训针对CQI系列中的特殊过程，开发了CQI-9，CQI-11，CQI-12课程。公开课学员累计已超过2000人，代表客户有：麦格纳动力总成、上海采埃孚转向、华普汽车、苏尔寿美科、广州本田、天合汽车、安庆帝伯、上海延锋、观致汽车、海斯坦普、东风贝洱大连SKF、江西新电、本特勒汽车、东风格特拉克、上海通用东岳、宾科汽车、顺普汽车、大众一汽平台、江苏申源特钢、宁波益明轴承、无锡威孚、威海多普瑞、湖北航特等。
主讲课程：
CQI-9，CQI-11, CQI-12物流管理(包括SCM、PMC),全面生产力维护（TPM）,整合体系咨询（TS16949、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000等）

【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)