一、什么是CMMI认证?
CMMI认证是由美国卡内基梅隆大学的ruan件工程研究所(SEI)提出的能力成熟度模型集成,致力于以更加系统和一致的框架来指导组织改善ruan件过程,提高产品和服务的开fa、获取和维护能力。
CMMI认证是世界公认的ruan件产品进入国际市场的通行证,不仅是对产品质量的认证,更是一种ruan件过程改善的途径。如果一家公司最终通过CMMI的评估认证,标志着该公司在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。而认证的等级越高(L3~L5),意味着公司质量管理能力成熟度越高,做的越好。
二、哪些企业可以做CMMI认证?
一般有一定实力的ruan件企业,无论是ruan件开fa还是系统集成类的企业都是可以的。
三、CMMI认证共有5个级别,代表ruan件团队能力成熟度的5个等级,数字越大,成熟度越高,高成熟度等级表示有比较强的ruan件综合开fa能力。
CMMI一级,执行级。在执行级水平上,ruan件组织对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性,ruan件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。
CMMI二级,管理级。在管理级水平上,所有第一级的要求都已达到,另外,ruan件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对项目相关的实施人员进行了相应的培训,对整个流程进行监测与控制,并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的ruan件组织对项目有一系列管理程序,避免了ruan件组织完成任务的随机性,保证了ruan件组织实施项目的成功率。
CMMl三级,明确级。在明确级水平上,所有第二级的要求都已达到,另外,ruan件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化。这样ruan件组织不仅能够在同类项目上成功,也可以在其他项目上成功。科学管理成为ruan件组织的一种文化,成为ruan件组织的财富。
CMMI四级,量化级。在量化管理级水平上,所有第三级的要求都已达到,另外,ruan件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。
CMMI五级,优化级。在优化级水平上,所有第四级的要求都已达到,另外,ruan件组织能够充分利用信息资料,对ruan件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。