高效率目标管理与计划达成（长期开班）

高效率目标管理与计划达成（长期开班）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【培训日期】2024年7月12-13日

【培训地点】深圳

【培训对象】中高层干部。

【课程背景】

“凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》

1.为什么公司年初制定的目标到年底总是打折？

2.为什么部门工作计划执行总是你推我推大家推？

3.为什么个人目标计划推行总是有目标而无方法？

有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！

只有方向而无方法，只有目标而无计划，再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！

唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！

【课程目标】

1、掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路；

2、学会目标制定的原则和流程，以及目标的分解

3、运用常见工作计划的制作流程和方法；

4、领悟运用计划推进落地的九个常用工具；

5、综合运用计划执行到位的六个原则；

6、让工作目标和计划二者有机结合，达到高效执行目的！

【课程大纲】

第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定

1.目标管理的历史沿革

1）德鲁克《管理的实践》首提

2）现代管理对目标管理的定义

3）目标来源的四个维度

2.目标管理的意义

1）案例讨论：哈佛大学的实验

2）目标管理的五大好处

3.目标管理的五大难点

4.目标制定的“smart”原则

课堂模拟演练：真假目标

5.目标制定的七个步骤

视频欣赏：目标制定的七步骤

6.目标制定的三个共创

课堂演练：小组成员每人制定2~3个工

作目标

第二讲：事预则立 --- 工作计划编制

1.什么是计划 - 凡事预则立，不预则废！

2.目标和计划的三个区别

3.计划的六个好处

4.计划制定的五个步骤

1)目标分解

2)计划制定：以终为始、轻重缓急、成功

要素

制定计划工具1---5W3H

3)计划确定:策略筛选工具-收益-成本矩阵

4)充分沟通:完善补充，达成共识

5)撰写计划：上级批准，宣传布达

        课堂演练：每个学员完成一份实际工作

相关的工作计划并展示

第三讲：执行第一 --- 目标计划的执行

1.明确意义---明确目标计划执行的意义

课堂练习：制定个人目标管理表

2.事先沟通---良好的沟通是成功的基础！

对上取得支持，对中取得协助，对下取

得认同

3.日常管理---日事日毕，日清日高

4.监督检查：定期检查或不定期检查

5.总结评估—定期总结，效果评估

6.改进完善—改进不足，追求完美

7.奖惩兑现—奖励先进，激励落后

课堂工具1：个人目标管理表

课堂工具2：六点优先工作制

第四讲：业绩为王 --- 六步绩效管理

1.确定绩效思想

2.明确绩效指标

3.绩效数据统计

4.绩效面谈改进

5.绩效奖惩兑现

~课后总结及课后练习布置~

【讲师介绍】

        朱磊老师，曼顿培训网( )资深讲师。

教育及资格认证：

高级讲师

18年世界500强管理运营经验

EMBA、国家认证高级企业培训师

PTT（国际专业讲师）认证高级讲师

中山市人力资源协会特聘专家

北大EMBA（珠中江）运营中心讲师

讲师经历及专长：

曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理

曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理

擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源

朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。

5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。

12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。

14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。

18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。

2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。

首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。

培训客户及培训风格：

朱老师服务过的客户有：

外资，生产制造行业：亚洲光学，武藏精密，富山精密，广东领先陈列，安德里茨有限公司，富山精密电镀，奥马电器、三美富山电镀，龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电，奥括电子……

金融行业：中国银行，浙江农商银行，中国农业银行，上海农上海，广州工行分行，恒丰银行，广州增城农行，农业发展银行，广发银行，广发期货……

通信行业：河北电信、广州电信，中国电信股份有限公司，山东电信……

电力行业：南方电网，唐山电邮技术学院，广州供电局，宜宾高县能投电力，佛山电力集团……

大型国企：中国中铁集团四局，中海洋嘉明电力，中建八局，中国中铁十二局，中铁六建，中国质检，勘察设计院，中国中海油集团，中海天然气集团，中建三局……

高校学院：北大EMBA(珠中江）运营中心、中山大学、武汉大学，暨南大学，浙江大学，佛山南海开放大学，广东教育研究院……

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。