标杆企业行:阿里巴巴政委体系实战营(长期开班)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】
杭州,2024年5月27-28日
杭州,2024年9月12-13日
【课程背景】
以下企业痛点您是否感同身受?
生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战,到底该如何搞定“组织能力”?
如何打造一支“又红又专、能量爆棚、能打胜仗”的铁军团队?
HR团队总是与业务团队两张皮,貌合神离,不能力出一孔,怎么破?
如何让HR团队真正懂业务,并能够驱动业务做好文化、组织与人才,拿到结果?
2005年前后,两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国,受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代,阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职,期望能够助力业务打胜仗,但整体来说实践效果并不理想。在大量的实践和走访调研过程中,我们发现诸多尝试落地政委机制的企业,往往会被如下问题困扰:
·阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业?
·学习阿里政委机制,核心的精髓到底是学什么?
·政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的?
·企业在什么阶段适合引入政委机制,在过程中有哪些必须避免的“坑点”?
·政委机制引入过程中,已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整?
·阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能,落地和实操的秘籍是什么?
·……
基于以上大量的实践、调研和思考,以及充分的内容梳理和打磨后,我们重磅升级推出了《阿里巴巴政委体系实战营》课程。期望通过两天的实战营,帮助广大有志于落地政委体系、打造打胜仗组织的创始人、核心管理层及HR伙伴能够少走弯路,早日圆梦!
组织基因
参观阿里巴巴,学习组织、业务一体之道
·阿里巴巴发展里程碑大屏
·阿里日、战袍文化
·阿里公益、ESG理念
·同学文化、武侠文化、年陈文化
·阿里的人才体系:百年阿里
·……
【课程收益】
权威与领先:了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质,掌握全球最新的HR最佳实践,为本企业人力资源体系建设提供参考。
业务为本:学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话,推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。
学得会带得走:系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。
训战结合:通过项目共创等学习方式,输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。
【课程大纲】
第一天:阿里政委之“道”、“法”
09:00-09:40
参访阿里巴巴西溪园区,学习组织、文化、业务三位一体之道
09:50-11:30
主题分享:阿里政委之“道”
课题1:阿里政委体系发展与变迁
HR三支柱的历史变迁
阿里政委使命/愿景/核心价值
阿里政委体系的诞生与发展演变
课题2:阿里政委与传统HR之区别
阿里政委与华为/字节跳动/腾讯之区别
阿里政委与传统企业HR区别
阿里政委机制四大基本职责
阿里政委机制的职责与日常任务分配
阿里政委与业务干部“双人舞”秘诀
阿里政委考什么?
阿里政委人才画像之特质与胜任能力模型
阿里政委的职业规划与发展
阿里政委面临的核心挑战与突破
11:30-13:30
阿里员工食堂午餐
13:30-17:00
主题分享:阿里政委之“法”:业务四板斧
课题1:懂业务
何谓“懂业务”?懂业务的本质是什么?
懂业务之政委必备秘籍
阿里政委组织诊断之三环模型
课题2:促人才
阿里人才培养大图通晒
阿里政委人才运营之必杀技:“选”、“用”、“育”、“励”、“汰”、“留”
课题3:推文化
阿里文化层次之洋葱模型
阿里文化落地的金字塔模型
阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
课题4:提效能
提效能:阿里政委之初心与终点
提效能于政委的核心思考链路
阿里政委提效能之四步骤
17:00-20:30
晚餐+课程复盘
第二天:阿里政委之“术”、“器”
09:00-12:00
主题分享:阿里政委之“术”:核心杀手锏
课题1: 12字秘诀
闻味道/揪头发/照镜子/摸温度
课题2:搭场子
阿里政委日常陪伴之“六大场域”
课题3:人才盘点与干部管理
阿里人才盘点秘籍
三板斧干部培养框架及底层逻辑
课题4:绩效激励
阿里绩效考核之双轨制演变
阿里敏捷绩效管理之四环12步模型
宁老师
12:00-13:30
阿里员工食堂午餐
13:30-17:00
主题分享:阿里政委之“器”:阿里政委机制落地要领
课题1:阿里政委机制学习的本质:理念vs机制
课题2:阿里政委机制引入和借鉴核心要领
政委机制引入准备度测试模型
阿里落地政委机制七步法
阿里政委铁军打造七步骤
课题3:实战案例深度研讨
【讲师介绍】
宁晓东老师 ,曼顿培训网( )资深讲师。
原阿里巴巴集团大政委
近20年组织发展与人力资源高管实战经历
浙江大学总裁班、上海交通大学EMBA创投协会特聘讲师
长期专注企业数智化组织与人力资源转型研究精通战略落地、人才复制、敏捷绩效、薪酬激励、文化落地及HRBP铁军打造,持续致力于成为企业最值得信赖的组织人力专家。
【费用及报名】
1、费用:培训费5980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。