王府井挥别亚洲最大商业体

王府井挥别亚洲最大商业体

——26年老店关停背后，传统百货转型阵痛何解？

武汉江汉路步行街的霓虹灯依然闪烁，但王府井百货的红色招牌却将在月底熄灭。10月17日，这座扎根武汉26年的商业地标突然宣布闭店，引发市民唏嘘："小时候买年货都在这儿，怎么说没就没了？"

从"顶流"到退场  

1998年开业的武汉王府井百货，曾是江汉路的金字招牌。3.5万㎡的商场里，武汉人抢购过千禧年的新衣，挑选过结婚的三金首饰。2004年改造后，这里甚至率先实现从传统百货到现代百货的跨越。 但辉煌止步于2005年——武汉首家购物中心开业，外资品牌蜂拥而入，年轻人开始追逐快时尚和网红奶茶。老百货的柜台式销售，在体验经济浪潮中逐渐褪色。

财报数据揭开残酷现实：2023年华中区域营收下滑13.39%，武汉店净利润连续两年亏损。去年底传出的"闭店升级"传言，最终以彻底退场告终。 有消费者感叹："现在逛街要的是拍照打卡，谁还逛老式百货？"

转型阵痛中的断腕求生  

这不是王府井第一次"壮士断腕"。2023年至今，全国已有28家百货闭店，沈阳18年老店卓展、武汉28年的亚贸广场接连落幕。传统百货就像困在玻璃柜里的模特——看得见潮流，却跟不上脚步。

王府井的选择很明确：砍掉拖累业绩的百货，全力押注购物中心和奥莱。上半年，西单天通苑店变身购物中心，焦作百货改造成奥莱。在武汉，3.5万㎡的老百货将被改造成Happy站台1号仓，主打年轻化、沉浸式体验。 这种转型有数据支撑：今年上半年，王府井购物中心营收占比升至23.68%，奥莱增长至17.51%，而百货板块暴跌13.65%。

新战场能否破局？  

50亿重金砸向武汉的王府井购物公园，29.74万㎡体量堪比小型城市；拉萨18.2万㎡的购物中心引入夜店、主题酒吧，要打造"西藏版太古里"；京南奥莱UPTOWN开业首日，街舞大赛和摩洛哥巡游吸引上万人潮。这些新项目清一色主打"体验+潮流"，与老百货形成鲜明对比。

但转型之路并非坦途。北京王府井商圈中，银泰in88撤走所有奢侈品牌，改开小鹏汽车店和脱口秀剧场；东安市场转型买手制百货，600个潮牌能否撑起场面仍是未知数。有业内人士质疑："购物中心遍地开花，王府井的差异化在哪？"

传统百货的生死考  

当武汉市民在清仓货架前淘最后一件打折毛衣时，拉萨的Z世代正涌入新开的华为智能生活馆。这场新旧交替的商战中，王府井的转型像极了一部快进的纪录片——关停、改造、新生，每个镜头都写满行业阵痛。

百货时代真的终结了吗？或许答案藏在王府井的财报里：砍掉35.6%的营收比重需要勇气，但若不变，可能连剩下的蛋糕都保不住。 当消费者用脚投票，传统商业除了破局重生，似乎别无选择。