创新方程式 — 5大工具引爆快速创新（上海，4月21-22日）

创新方程式 — 5大工具引爆快速创新（上海，4月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年4月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】企业内部管理层，业务线负责人、团队负责人、研发技术人员、储备干部等及对创新创意有兴趣的职场人士。

【课程背景】
在快速发展的社会背景下，创新已经成为当下职场中的绝对热词，越来越多的企业和个人都意识到创新的重要性，希望公司和员工能持续创新。但在实际开展过程中会遇到一系列问题，如：
1.领导想创新，但员工没激情没动力，怎么才能让他们主动创新？
2.大家都知道创新很重要，但是没方法，怎么办？
3.公司有少数人很创新，但不能只依靠他们吧！怎样让其他人也动起来？
4.员工有十几年的经验，怎样利用已有的经验和阅历进行快速创新？
5.员工偶尔也有好点子，但怎么样才能持续创新，一直保持竞争优势？
为解决上述问题，我们特邀多家世界500强创新顾问、Design Thinking认证专家  鄢老师给我们带来精彩课程《创新方程式 — 5大工具引爆快速创新》，围绕创新思维、创新方法工具等板块进行启发式教学，为管理者构建全面、系统的创新体系。

【课程收益】
企业收益：
1、帮助企业借鉴以色列创新方式，提升创新内驱力；
2、善用创新工具方法，快速实现创新突破；
3、借鉴华为的产品和服务创新，理解并掌握“重构工具”的三种应用细分；
4、参考工具在500强公司产品和管理上的应用，实现销量流量齐升。
岗位收益：
1、明确积极主动创新的3种思维方式，增强创新信心；
2、熟悉想法生成5步法，实现系统化创新；
3、掌握颠覆式和改进式创新的4类工具，并根据各类创新场景使用；
4、掌握问题解决创新的工具，结合自身案例的探讨和演练，强化并实践所学。

【课程特色】
1、课程结合国内外前沿创新案例，深入精辟剖析，引发学员思考力，目前已有多家头部企业多次返聘，历经检验，效果明显；
2、课堂上当场产出超过10个能立即在工作使用的创新想法；课后提供“创新应用工具包”，帮助学员更好的在工作中应用所学，提高客户“人才培训投资回报率”以及学员课后改变“行为”，继而改变“结果”；
3、体验式学习、启发式教学，将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。

【课程大纲】
课前热身：破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰

章节一：初探创新
1.“创新”——热到你无法忽视
(1)创新给组织和个人带来的价值
2.组织需要什么样的创新及创新人才
(1)什么是创新
(2)什么阻碍了创新
(3)职场人必备的三种创新底层思维
3.如何借鉴以色列创新的现状及成因，解决创新内驱力不足的问题
4.模式：体验式互动
5.案例分析：国际广告创新金奖背后的故事
6.案例分析：以色列及硅谷创新
成果产出：
(1)理解创新的价值，达成共识
(2)培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智

章节二：想法生成的流程
1.想法生成五步法
(1)五步骤，带你体验15分钟快速创新
(2)让创新实现从“灵感”到“系统步骤”的跨越
2.实践：通过创新拼图理解创新的步骤和流程
成果产出：
明确创新的完整流程，让创新从“灵感”变为可遵循的“步骤”

章节三：掌握4种创新工具，引爆你的创新思维
1.创新工具一：“重构”
（1）工具介绍
（2）案例分析和讨论
（3）学员自身管理创新话题实践
案例分析：华为的创新分析
练习：拼图PK
2.创新工具二：“去除”
（1）工具介绍
（2）案例分析和讨论
（3）创新实践练习
案例分析：网易管理新举措
3.创新工具三：“创意关联”
(1)明确事物“内外属性”并进行挖掘
(2)强行关联，实现内外联动
(3)通过关联工具，创造新的形式或商业模式
(4)案例分析和讨论
案例分析：航空业创新新举措

4.创新工具四：“巧妙复制”
(1)明确事物亮点
(2)放大、扩大、增强该特质
(3)案例分析和讨论
(4)实践应用
案例分析：平安在管理中的创新应用

章节四：问题解决
1.创新工具五：问题解决的流程和工具
(1)斯坦福“价值流程论”，高效解决问题的流程：
-梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条
-设立目标：精准找到问题
-分析要素：觅资源，开启探测雷达
-生成方案：“目标+要素”创新方法
(2)工作中痛点问题的实践练习
(3)建立你的方案池！
案例分析：出其不意的脑洞营销
案例分析：某烟草公司仓库内的问题解决创新
成果产出：
(1)掌握高效识别问题和解决问题的流程
(2)针对自身工作痛点进行练习，并获得初步方案

章节五：回顾和反思
1.用游戏的方式回顾所学内容
2.总结课程
3.行动计划

【讲师介绍】
     鄢老师，曼顿培训网()资深讲师。
实战经验
设计思维Design Thinking认证讲师，15余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验，担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位；期间曾担任以色列系统创新思维公司咨询总监，拥有扎实的方法论功底、丰富的实战经验以及对创新敏锐的洞察，对公司创新人才体系搭建、员工创新思维和创新能力培养、创新成果孵化、创新大赛组织落地等方面拥有独特视角及训战经验。
授课风格
1.【互动与感染】：课堂氛围活跃，教学形式丰富多元；
2.【客制化】：设计严谨、高逻辑性，贴近客户需求及学员痛点；
3.【理论+实践+成果】：既有理论高度，又能在课堂上实践应用，获得创新成果。
项目经历
1.英特尔《创新方程式》培训；
2.海尔集团创新赋能工作坊；
3.海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升；
4.卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》；
5.亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊；
6.福特集团创新人才体系建设；
7.某胃药品牌的市场营销创新。
主讲课程
《创新方程 — 引爆你的快速创新》、《管理创新与实践落地 — 管理能力跃迁必修课》。
服务客户
华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤、可口可乐、康师傅、招商银行、浦发银行、万科、绿地、美敦力、BD医疗、拜耳、强生、福特、腾势......

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)