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全价值链成本管理与优化(深圳,9月14-15日)

发布时间:2023-05-16 07:35:51
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全价值链成本管理与优化(深圳,9月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】深圳,2023年9月14-15日;苏州,2023年11月16-17日
【培训地点】苏州、深圳
【培训对象】
财务高级经理,财务经理,财务主管
业务财务,财务BP
企业管理者,各事业部、业务单位负责人

【课程背景】
全价值链成本优化,深度推进业财融合
分析全价值链的各环节管控成本与费用,掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法
成本管理从本质上看是一门花钱的艺术,是一门管理他人,让别人把钱花好的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题,是需要深入的思考、筹划和布局的……

【课程收益】
构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
找到价格与成本的平衡点
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

【课程大纲】
第一模块
利润实现的主要途径
企业经营的本质
主要利润实现途径
第二模块
成本血型与决策
成本的血型
A型:不可控的固定成本
O型:可控的固定成本
B型:变动成本
AB型:高风险高收益,诡异的研发成本
各项成本讲解,成本之间的相互影响关系
模拟:销售合同谈判现场,这单该不该拿?
成本性格的鉴定工具—成本动因
成本与重要管理决策
决策专用成本项目
相关与不相关成本
机会成本与沉没成本
可控不可控成本
决策场景
决策一:盈亏平衡点和目标净利润
决策二:敏感性分析与不确定性
决策三:临时定单决策
最支持决策的报表--贡献报表
第三模块
成本管控实战
初级武器:成本结构
互动:现场分析公司的成本结构
中级武器:价值链分析
确认增值与非增值作业
成本驱动因素分析
资源消耗信息向作业信息的转化
作业成本核算原理的案例解读
案例分析:某公司的作业成本管理的推导
行动学习:讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法
互动游戏:福特汽车流程优化
终级武器:目标成本
目标成本管理及案例分析
永远和客户在一起
第四模块
成本路径分析与规划
成本预算
成本执行结果分析
成本差异体系建立
成本责任部门分析
第五模块
企业关注的几项重点成本管控
吸金成本项目:
库存管理中的成本控制
啤酒游戏导致的成本波动
零库存的原理
销售成本的变形:应收账款
客户辨识
账期设计对各种成本的影响
应收账款的流程设计
采购部成本控制:全方位解决方案
研发部成本控制:高风险高收益
财务部成本控制
费用:利息-纠结的作用
财务组织变革--共享中心

【费用及报名】
1、费用:培训费7600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




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