共享合伙人源码系统定制

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　　合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。

　　合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，合伙人机制有效破除了大企业的两大通病：层级臃肿、部门间壁垒森严。

　　抛开华丽的概念，合伙人机制无非有三大模式：

　　第一，公司制的合伙人（股权控制型）。

　　在这个范畴内，重点在于，对整个公司来讲，除了激励之外，还要实现控制的目的。即除了激励之外，还要把握公司的控制权，要么是控制其上市，要么实现权益的平移；

　　第二，联合创业模式（平台型）。

　　这是一个被大量的新业务公司，大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务；

　　第三，泛合伙人模式。

　　当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制。比如，根据阿里公开的招股说明书，我们看到，阿里的马云和蔡崇信先生是两个湖畔合伙人，其他的合伙人大约还有30名左右。

　　(⼀)个⼈负责管理。这种管理模式，是事务所的⽇常事务由主任⼀⼈负责，重⼤问题由合伙⼈会议研究，由主任决策，其他合伙⼈基本不参与内部管理。

　　这种个⼈负责管理模式的优点是：管理决策快，⼯作效率⾼。缺点是：集体智慧得不到充分发挥，容易导致决策失误，⽽且事务所其他合伙⼈不参与管理，事务所的凝聚⼒就差。同时由于事务所主任过多地把时间和精⼒投⼊内部管理，⽆时间、精⼒去拓展业务，势必严重影响事务所的业务创收。

　　(⼆)分⼯合作管理。这种管理模式是合伙⼈全部参与管理，事务所管理分成⼏部分，分别由⼀个或⼏个合伙⼈负责。重⼤问题由合伙⼈会议研究决定，属于各部分的管理事务由分管合伙⼈负责决定。这种模式的优点是：有利于调动合伙⼈参与事务所管理的积极性，发挥集体智慧，能让事务所有较强的凝聚⼒，能使合伙⼈都认识到管理的重要性。缺点是：由于合伙⼈⼀般都是所的业务⾻⼲，全都参与管理，容易陷⼊⽇常管理事务⽽影响业务的拓展，且容易造成整体决策慢。

　　(三)公司制管理。这种模式采⽤的是公司化的管理⽅法，实⾏所有权和经营权相分离的原则进⾏管理。合伙⼈会议相当于股东⼤会，由全体合伙⼈选出部分合伙⼈成为核⼼合伙⼈会议，再由核⼼合伙⼈会议聘⽤专职经营管理⼈员进⾏⽇常管理。⼀般合伙⼈⾏使股东权利，核⼼合伙⼈⾏使重⼤问题的决策权、⼈事任免权和监督权。此种模式的优点是事务所的管理专业化、职业化，提⾼了管理层次和⽔平，同时使全体合伙⼈都能集中精⼒和时间去拓展业务。但此种管理模式由于律师所专业化要求较⾼，⽬前我国律师事务所职业化的管理⼈才还⼏乎是⼀个空⽩，这是⼀个不易解决的难题。况且，律师事务所公司化管理在⽴法上还未解决，在实施公司制管理的实践中如出现纠纷，将会⽆法可依，这也是制约此种管理模式的⼀个较⼤障碍。

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