人才盘点与人才画像（上海，10月26日）

人才盘点与人才画像（上海，10月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年10月26日
【培训地点】上海
【培训对象】HR、部门经理以及所有参与招聘面试的人员

【课程目标】
■了解人才盘点与人才画像的价值，结合企业战略与人力资源规划展开人才盘点
■掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，通过实操练习，提高实践运用技能

【教学方式】
讲师引导
主题讲解
问题研讨
实例分析

【课程大纲】
破冰，学习内容说明
学习小组建立 
塑造学习氛围、说明学习目标
1.人才盘点的要点与价值
定义人才、构筑人才标准
识别人才、优化人才结构
培养人才、完善人才体系
2.人才盘点的误区分析
3.人才盘点核心流程要点
1)规划准备
组织战略盘点
确立人才标准
相关材料准备
2)人才评估
评估岗位与对象确立
建立评估方法与路径
结合绩效展开
3)复盘校准
盘点模型位置校准
制定人才发展规划
4)结果输出
岗位人才配置图
继任人才发展计划
晋升、淘汰、激励
4.人力盘点的注意要点
与企业战略及人力资源规划结合
测评报告分析与再评估结合
高绩效未必是高潜人才
关键岗位的界定 人才盘点模型
九宫格盘点工具
关键岗位人才配置表
继任人才发展计划 剖析人才盘点常见问题，了解人才盘点的价值及流程要点
通过讲师引导与实操练习掌握人才盘点的路径、工具的运用技巧
5.木桶理论与人才画像
人岗匹配
人角匹配
人企匹配
6.人才画像的构成要素-任职资格体系
1)岗位资格体系（显性特征）
岗位基本条件：学历、工作经验/背景/资质、专业技能等
岗位关键历练：工作经历中具有贡献性价值的关键经历
岗位优先条件：第二语言/特殊技能等
2)胜任力模型体系（隐性特征）
冰山理论与胜任力
胜任力构成要项
胜任力行为评价要素与等级
3)其它特征要素
驱动力/动机
性格特性/职业兴趣
价值观/文化
7.人才画像的构建方法
资料分析
人员访谈
团队共创
工具测评
8.人才画像的运用场景
人才甄选运用
人才评估运用
人才培养运用
人才留用运用
9.针对关键岗位展开人才盘点与人才画像实操练习
10.Q&A
 木桶理论
高潜人才模型
胜任力模型
评测工具
人才画像图
 掌握人-岗-角-企匹配的人才配置要点与任职资格体系的构成要素
学习人才画像的构建方法，通过实操练习掌握人才画像有关工具运用技巧

【讲师介绍】
     贾老师,曼顿培训网()资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。
注重简易实效的管理理念，以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，得之能用”。
现   任：
上海某企业管理服务公司特约讲师
上海复旦大学复泰商学院特约讲师
上海交大海外教育学院特约讲师
宝钢集团人才开发学院特约讲师
上海财经大学商学院特约讲师
主要学习研修：
历史、教育心理、工商管理
擅长课程：
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科
零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美（上海）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、中美史克、卫材（中国）药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院
流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)