一切的学习和努力无非三个目标:

一是解释问题;二是解决问题;三是预测问题。

今日，验光配镜精品培训班很荣幸邀请到达人视界集团董事长郭强先生亲自授课，为大家传授老板思维课程。

郭校长为大家分析老板、店长、员工三者的不同。店员--是做事的人,店员只需要学知识，练技能，把店里的事情做好;店长--是做人的人，店长要带领各个岗位员工，团结协作，把一个店做好;老板--是做局的人，老板要统筹规划，整合资源对市场把控成竹在胸。

美国普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析后发现:“智商”、“专业技术”、和“经验”只占成功因素的25%其余75%决定于思维方式和人际沟通。

然而很多老板都陷入了误区。

误区一:专注技术。技术是店员该做的事，如果一个老板专注于技术，开个店，投资几十万，三五年后，只是把自己培养成了一个专业的验光师，可以去打工了。

误区二:专找便宜货。有些老板特别喜欢跑市场，目标是找到全国最便宜的货源。三五年后，他成功了,每个品类都找到了最便宜的供货商，最后自己的店成了一个百货店，东西都堆着卖不出去。误区三:创业惰性。这些人学习结束后，会先去当地找个店打几天工，美其名日先历练。别人生意不好，他也顿失信心，别人生意不错，他就蠢蠢欲动。别人生意好不好跟自己有什么关系呢?你们的资源、人脉、定位、选址、客户认可度、品牌知名度，有一样的吗?别人很成功，你能复制成功吗?有些人说我可以，他叫王小二，我叫王小三，我就开在隔壁，我装修一样的风格，进一样的货，卖同样的产品，做同样的活动，价格比别人便宜。那是把别的商家当傻子，把客户当傻子。事实上，国内的眼镜市场确实是这样的，商品同质化，商家恶意竞争，伤敌一千，自损八百，导致当地市场都做不起来。

人说读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路。郭强校长一上午的传道授，让大家茅塞顿开。做员工,就要有员工思维，做老板，就要有老板思维。作为一个老板，要是认知和思维意识都没跟上，那所有努力都是白费。

成功有两种途径,一是足够有实力且幸运，二是跟对人，才能做成事。达人视界--深耕眼视光行业22载,拥有三项发明专利，十三项实用新型专利八项计算机软件著作版权，连续三年承办郑州市人民政府的眼视光行业职业技能竞赛，全国近1300家门店，是行业的标杆，以绝对实力引领行业发展!