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管理好自己,领导好他人:管理干部的十把利器(北京,6月8-9日)

发布时间:2023-05-26 06:45:05
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管理好自己,领导好他人:管理干部的十把利器(北京,6月8-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年6月8-9日
【培训地点】北京
【培训对象】各级管理干部

【课程背景】
管理工作要做好,管理干部必须有行之有效的抓手,管理动作必须要规范化和专业化。那么我们的管理干部究竟要学习和掌握哪些管理工具和方法呢,请跟随何冰老师走进《打造管理高手的十把利器》这门课程,开启能力提升之旅吧!
敬请带着您的团队及管理中遇到的难题,步入 曼顿6月8-9日培训现场,与中国著名实战派培训专家何先生现场对话!

【课程目标】
如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力,提高工作效率;
了解如何委派工作、如何辅导员工与授权
如何表扬与批评员工,如何调动员工积极性
提升领导力和威信

【培训方式】
案例分析+专业测评+模拟演练+小组讨论+专题分享

【课程大纲】
《管理好自己,领导好他人:管理干部的十把利器》主讲:何老师(6月8-9日)
一、说课:管理好自己,领导好他人
1.课程缘起与目的
2.课程内容与框架
3.干部盘点与测评
利器一:从I型到T型的华丽转身
1.案例分析:戴安娜的烦恼
2.从员工到管理者的常见问题
3.华丽转身的十大关键点
利器二:如何规划和系统管理日常工作
1.案例分析:乱了头绪的经理人
2.管理工作是从有系统的自我管理开始
3.建立系统管理工作的四步法
利器三:学会开一个高效的会议
1.小组讨论:你不喜欢什么样的会议
2.高效会议的ABC
3.开会的十五字方针
利器四:怎么委派下达工作任务
1.案例分析:小刘怎么了
2.委派工作六步曲
3.你必须学会的督导技巧
利器五:这样授权和赋能更有效
1.案例分析:赋能——Make others great!
2.授权的等级与六步曲
3.行于当所行:必须授权与不应授权的工作
七、利器六:辅导(OJT)六步曲
1.辅导六步曲
2.案例分析:如何实行弹性管理
3.过程控制的ABC
八、利器七:你会表扬你的下属吗
1.案例分析:积极面对新生代员工
2.表扬四步法及注意事项
3. “五多三少”中的心理学智慧
九、利器八:怎么批评员工心悦诚服
1.建设性反馈与批评四步法
2.案例分析:上下级沟通的学问和技巧
3.自我修炼的四个境界
十、利器九:让你更有领导力(威信)
1.领导力(威信)是怎么形成的
2.如何达到领导的最高境界
3.角色扮演:建立心理契约和激发使命感
十一、利器十:如何调动员工的积极性
1.测评与解析:盖洛普的Q12
2.员工的积极性从哪里来
3.三效理论的应用与激励菜谱

【讲师介绍】
    何老师,曼顿培训网()资深讲师。
背景介绍:毕业于北京大学光华管理学院,师从于中国著名经济学家厉以宁先生,扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授,何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
部分客户名单:何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、惠普、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、日制产业、普尔斯马特、 SOGO 、中外运、海南航空、北控集团、美的集团、赛特集团、联想集团、航天集团、东宇集团、亨通集团、北大方正、时代集团、清华紫光、中青旅、信息产业、中科院各院所、航天集团、航天科工集团、航天三院、航天一院、航天二院、中国银行、建设银行、农业银行、浦发银行、中国电信、中国石化、中海油、中化建、中建国际建设公司、华安基金、北京金地、天津万科、城建集团、绿城、蓝城、碧桂园、华远地产、北辰地产、中国电建地产、保利地产、龙湖地产、招商局地产、华侨城地产、华润集团、鑫都集团、鸿坤地产、泰禾集团、远大地产、五矿地产、京汉股份、金融街控股、金茂地产、远大地产、住总地产、中粮地产、中铁建、伊利集团、蒙牛牛奶、龙徽酿酒、三元食品、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、茹梦饮料、荷美尔、视新广告、仙琚药业、同春堂、协和药厂、多维药业、李时珍医药集团、四环制药、万东医疗、会好医疗、前茂医疗、兰德尔医疗、大连珍奥、贵州邮政局、黎昌海鲜集团、浙江欧美环境工程有限公司、中国烟草云南进出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽车公司、英特尔、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、 NEC( 中国 ) 有限公司、 NOKIA 、飞利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、诺华制药、贝尔、索尼、联合利华、施贵宝、松下、西门子 ( 中国 ) 有限公司、美国泛达集团大中华采购中心、纳贝斯克 ( 中国 ) 有限公司、维也纳食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋电气 ( 中国 ) 有限公司、日电系统集成 ( 中国 ) 有限公司、 NEC( 中国 ) 有限公司、美国数据控制 ( 中国 ) 公司、TCL 、移动、东方通信、LMS、北京大学医院管理班、清华大学医院管理班、中国科大院长管理班、301医院,航空总医院、民航医院、北京皮肤专科医院、北京白癜风医院、北京耳鼻喉、山东省人民医院,河南儿童医院,河南人民医院、新乡医学院,永城人民医院、汝州人民医院、开封人民医院、宝丰医疗集团、南山医疗集团、兖州中医院,东莞人民医院,六安人民医院......
主讲课程:
《从专业/技术人才走向管理精英培训》(2天);
《MTP-如何成为一名优秀的管理干部》(2-4天);
《锻造中流砥柱-管理干部发展与提升训练》(2-4天);
《管理干部三力训练营:领导力、执行力、沟通力》(3天);
《对卓越的投资—高效执行力》(1-2天);
《卓越领导力提升训练》(1-2天);
《管理干部的十把“管理利器”》(2天);
《高效团队建设与管理》(1天);
《客户开发与客户关系深度精英》(2天)
《金牌销售团队与业务管理》(2天);
《成为优秀企业人—现代企业员工职业化塑造》(2-4天)
风格与效果:
反应层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
收获层面—大量真实案例,真正让学员学有所得;
行为层面—实用工具与方法,让学员学以致用;
转化层面—培训与指导相结合,令效果全面提升。

【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




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