完美转身：从专业技术人才走向管理精英（北京，7月20-21日）

完美转身：从专业技术人才走向管理精英（北京，7月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年7月20-21日
【培训地点】北京
【培训对象】从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部

【培训目标】
分析从技术到管理者角色转变困难的误区与原因
总结和分析专业技术人员转型过程中常见的问题
掌握有效担当管理职位职责所需的方法、技能和态度
掌握优秀干部应该具备的12项修炼
有效规划工作，提升管理效率
掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法
学习基本的管理技能：委派、授权与辅导等
掌握带好团队的方法、提升领导力和影响力的关键点

【培训方式】
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等

【课程大纲】
一、专业技术干部的成功转型
二、专业技术干部的角色认知与定位
三、专业技术干部应具备的素质与能力
四、有效推动下属完成工作
五、专业技术干部怎样带好团队

一、专业技术干部的成功转型
1.录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
2.学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类
3.专业技术人员与管理人员的不同
4.专业技术干部工作现状调查
5.自我调整与转型
6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
二、专业技术干部的角色认知与定位
1.管理者的工作从角色定位开始
2.角色雷达：扫描管理干部的定位
3.管理者的角色认知与定位
4.企业三阶层的互动
5.专业技术干部在带团队中应发挥的作用
6.专业技术干部的八个统一
三、专业技术干部应具备的能力
1.管理的本质：管人+理事
2.优秀专业技术型管理者的素质
3.优秀经理人的12项修炼（1）
4.优秀经理人的12项修炼（2）
5.优秀经理人的12项修炼（3）
6.优秀经理人的12项修炼（4）
四、有效推动下属完成工作
1.案例：张经理和他的团队
2.从员工到管理者从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
3.管理者的四大基本任务
4.案例分析：如何设定合理的目标
5.委派工作六步曲
6.授权等级与注意事项
7.动态绩效管理流程、
8.任务执行过程中的控制点
9.辅导应该如何做-教练歌(OJT)
五、专业技术干部怎样带好团队
1.案例分析：小王所长的故事
2.联想管理三要素
3.团队建设与发展阶段
4.打造一支高效团队应做好的基础工作
5.树立自身的领导力（威信）
6.领导团队的最高境界
7.团队执行力提升的阶梯模型
8.创建团队文化的关键点
9.在团队管理中的典型定位

【讲师介绍】
    何冰老师，曼顿培训网()资深讲师。
背景介绍：何老师，毕业于北京大学光华管理学院，师从于中国著名经济学家厉以宁先生，扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
部分客户名单：何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、惠普、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、日制产业、普尔斯马特、 SOGO 、中外运、海南航空、北控集团、美的集团、赛特集团、联想集团、航天集团、东宇集团、亨通集团、北大方正、时代集团、清华紫光、中青旅、信息产业、中科院各院所、航天集团、航天科工集团、航天三院、航天一院、航天二院、中国银行、建设银行、农业银行、浦发银行、中国电信、中国石化、中海油、中化建、中建国际建设公司、华安基金、北京金地、天津万科、城建集团、绿城、蓝城、碧桂园、华远地产、北辰地产、中国电建地产、保利地产、龙湖地产、招商局地产、华侨城地产、华润集团、鑫都集团、鸿坤地产、泰禾集团、远大地产、五矿地产、京汉股份、金融街控股、金茂地产、远大地产、住总地产、中粮地产、中铁建、伊利集团、蒙牛牛奶、龙徽酿酒、三元食品、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、茹梦饮料、荷美尔、视新广告、仙琚药业、同春堂、协和药厂、多维药业、李时珍医药集团、四环制药、万东医疗、会好医疗、前茂医疗、兰德尔医疗、大连珍奥、贵州邮政局、黎昌海鲜集团、浙江欧美环境工程有限公司、中国烟草云南进出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽车公司、英特尔、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、 NEC( 中国 ) 有限公司、 NOKIA 、飞利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、诺华制药、贝尔、索尼、联合利华、施贵宝、松下、西门子 ( 中国 ) 有限公司、美国泛达集团大中华采购中心、纳贝斯克 ( 中国 ) 有限公司、维也纳食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋电气 ( 中国 ) 有限公司、日电系统集成 ( 中国 ) 有限公司、 NEC( 中国 ) 有限公司、美国数据控制 ( 中国 ) 公司、TCL 、移动、东方通信、LMS、北京大学医院管理班、清华大学医院管理班、中国科大院长管理班、301医院，航空总医院、民航医院、北京皮肤专科医院、北京白癜风医院、北京耳鼻喉、山东省人民医院，河南儿童医院，河南人民医院、新乡医学院，永城人民医院、汝州人民医院、开封人民医院、宝丰医疗集团、南山医疗集团、兖州中医院，东莞人民医院，六安人民医院......

【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)