现代仓储管理与库存控制

现代仓储管理与库存控制 
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训时间】长期开班，欢迎咨询          【培训对象】物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，仓储一线人员，班组长等相关岗位

【课程背景】
在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越 来越严重的物料短缺，不断失信于客户…；同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞 争力的关键因素，与企业的效益密不可分。
我们为什么有巨大的库存（资金）压力？ 如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？ 优质服务与库存控制的关键流程控制点是什么？ 如何对库内物料保养？
为什么我们一方面拥有大量库存，一方面却因物料短缺而影响工作 本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有 效的库存控制方法，从而大大降低企业的经营成本，使企业提高库存管理效率，节约更多的成本，保持持 久的竞争优势。

【课程收益】
通过学习，使学员能够：
为何又要保证生产又要控制库存？
物料管理中各部门协作对库存的影响
物料批次批量分析的操作方法
库存控制的运用形式
物料因计划、设计变更等因素变化管理
学习在仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的
物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，仓储一线人员，班组长等相关岗位。

【课程大纲】
第一讲 仓库管理和库存分析的作用以及发展创新趋势
1.现代快速的制造业物流发展形式下对库存管理的要求：降低库存成本、信息服务。
2.仓储管理的两个关键要素：业务流程建设、标准作业与目视化
3.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？
4.库存管理的职责： 仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现
5.如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用
第二讲 企业仓库规划
1. 根据储存货物的特点及出入库流程,合理设置货架、平库的比例与优化布局
2.  根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类堆码、储存
3. 如何根据物料库存周转率，设定A、B、C三种活性状态，规划货位
4. 在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法
5  根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
6.  如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率
第三讲 仓储入库环节对库存的影响
1. 仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节
2. 如何发挥仓储部门对问题物料的把关作用
3. 确保物料快速验收的五个条件
4. 物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
5. 如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
6. 供应商供货的时间、数量随意性问题
第四讲 仓库货物的在库保养
1.有效期材料的库存批次管理先进先出(FIFO)、
2.有效期与批次管理的有效方法、
3.如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理
4.库龄的监控与预警
5.存货记录管理
第五讲  做好发货管理
出库规范操作的十大要求
对外发货的管理特点
退料与补料的规范操作：工废、料废定义与补料处理和退料处理
非正常生产领料的管理
如何处理好物流部门与车间的关系: 某工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储
第六讲  盘点工作的组织和盘点结果分析
1. 盘点对于库存控制的影响
2. 盘点的流程
3. 盘点的频率和盘点的准确性
4. 帐实不符的原因有哪些？
5. 如何从管理角度进行盘点差异分析？盈亏的原因、预防与处理
6. 多余库存（呆废料）的管理和处理
第七讲  物料计划的分析及库存控制方法
1.库存控制的目的
2.物料分类，供应商供货策略
3.物料计划之相关信息对库存的管控
 主生产计划
 BOM清单
 工艺
 物料属性
 安全库存水平的确定方法
 经济批量
 库存控制方法的应用
 定期/定量的采购方式
 JIT准时制交货
 VMI、寄售
 MILKRUN
 通过各种方式催促到货
 物料的变化管理： 客户订单更改、计划变更，设计变更、物料超耗、项目管理等
 库存控制的绩效
第八讲 课程感悟与分析

【讲师介绍】
     柯杨老师,曼顿培训网()资深讲师。　　　
资深讲师
华东理工特邀实战型讲师
15年世界500强外企中高层管理实践经验
10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域

供应链管理
柔性生产计划与排程
采购、供应商管理
精益生产理念与实施导入
库存与仓库管理
一线班组长和车间主任管理
5S目视化与现场持续改善

授课风格
实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业（部分）
机械机电：山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重载、海信日立、凌云集团、西门子信号，金明精机、中集来福士钻井平台、苏泊尔、金明精机等
汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等
食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等
化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒等
其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)