企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险培训

企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险培训 
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】长期开班，欢迎咨询     【培训对象】HR从业者/主管/经理/总监；企业中/高层管理人员；企业法务人员；员工关系管理者、企业调解人员、工会成员等

【课程背景】
你知道
——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？
——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？
——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？
——劳动合同签订中的10大坑爹事件是什么？
——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？
——防止出现试用期违法解除劳动合同的三条基本措施是什么？
——工资支付法律风险控制9大要点是什么？
——年终奖发放的争议焦点及法律风险防控措施有哪些？
——何谓最高院关于用人单位单方面调岗降薪必须同时具备的6个法定情形？
——如何做到单方面的调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？
以上HR必备劳动合同法律知识及风险防控点，将由知名《劳动合同法》/劳动关系管理实战专家、知名劳动争议预防与应对专家毕春秋老师带您各个击破，以期站在法律法规的最前沿，不但为企业提供前瞻性的风控思想，同时提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

【课程收益】
1.帮助学员前瞻性地把握《劳动合同法》的时代脉搏，更有针对性地掌握劳动争议中的法律法规要点，以期立竿见影地运用于实际工作之中
2.带领学员对上述劳动争议疑点、难点、热点问题进行全面解析，理顺劳动合同管理各阶段的内在逻辑关系，帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯
3.通过案例分析，提升学员实操能力，检验学员学习效果，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧
4.通过学习，使学员能够在短期内掌握劳动合同管理中情、理、法的综合运用，拓展学员视野，提高其劳动合同综合管理水平

【课程特色】
课堂讲授+案例分析+小组讨论+互动演练，突出实战性与实用性

【课程大纲】
第一章 招聘入职中的法律知识要点与风险应对
1、劳动者入职身份可能潜在的风险
2、如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？
3、员工伪造学历入职，可以解除劳动合同吗?
4、新员工入职第一年能否享受带薪年休假?
5、劳动者应聘期间/入职之后提供虚假资料/履历的风险应对
6、用人单位与劳动者关于入职后唯一有效通讯送达地址的约定
（案例一、二）

第二章 劳动合同订立中的法律知识要点与风险应对
1、关于未签订劳动合同的二倍工资处罚的6个问题
2、如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？
3、未签劳动合同但无需支付双倍工资的例外案例
4、劳动合同签订中的10大坑爹事件
5、制式劳动合同中没有但又极其必要的约定条款
6、完美劳动合同13香
（案例三、四）

第三章 试用期中的法律知识要点与风险应对
1、劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务
2、“无薪试岗”的风险
3、试用期常见问题8问
4、试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险
5、防止试用期违法解除劳动合同的三条基本措施
6、态度、一般态度与工作满意度
（案例五、六）

第四章 加班费、年终奖、津贴与补贴中的法律知识要点与风险应对
1、哪些情形下可以不支付工资？
2、劳动合同解除前未正常上班，如何计算前12个月平均工资？
3、工资支付法律风险控制9大要点
4、企业不得安排加班的若干情形
5、加班与值班的区别
6、年终奖发放的争议焦点及法律风险防控
（案例七、八）

第五章 调岗调薪中的法律知识要点与风险应对
1、调岗调薪的相关法律依据
2、《劳动合同法》规定的9种常见调岗情形
3、最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形
4、各地用人单位可以调岗/调薪的情形
5、如何做到单方调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？
6、调岗劳动争议常见问题解析
（案例九、十）

【讲师介绍】
     毕春秋老师，曼顿培训网()资深讲师。  
专注于劳动合同法与心理分析技术
劳动合同法/劳动关系管理实战专家
劳动争议预防与应对专家
广东君一律师事务所特聘劳动法专家
北京大学应用心理学专业 理学硕士
国家二级心理咨询师
贵州工程应用技术学院 大学生创新创业导师

教育及学术背景
毕春秋，1968年出生于贵州毕节市，53岁，常住深圳。毕业于贵州工程应用技术学院外国语学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）、北京大学心理与认知科学学院心理系应用心理学专业（理学硕士），二级企业人力资源管理师、国家二级心理咨询师，大律师网络律师行合伙人，广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所、广东君一律师事务所特聘劳动法专家。

工作经历
1.1991-1995 台资邯泰鞋业集团（12000人） 人力行政专员/主任
2.1995-1998 云南金不换集团（制药，国企） 人力行政经理兼总裁助理
3.1998-2000 美资宏高电子集团（5000余人） 人力资源及行政经理
4.2000-2014 中南集团（香港著名企业，三万余人，国内十数家分公司及子公司，电子技术/半导体/集成电路） 集团法务高级经理（总监级）、培训师
5.2014-2021 中南集团（香港著名企业，三万余人，国内十数家分公司及子公司，电子技术/半导体/集成电路） 集团人力资源高级经理（总监级） 高级培训师

老师优势
毕春秋老师长期从事人力资源/行政/法务/员工关系管理等工作30年，服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业，熟悉现代企业管理及运作，对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识，视野开阔。任职期间，历任人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任、集团法务高级经理等职，长期致力于员工关系及企业法务管理研究，是国内有较大影响力的劳动合同法实战型专家。
毕春秋老师在大型外资企业集团任职高管20多年，处理各种涉及劳资纠纷的案件近500起，涉案金额3000余万元，企业实际支付经济补偿金/赔偿金280余万元，胜诉率90%以上。
毕春秋老师在企业法务管理中专注于《劳动合同法》的实践与研究，著有《劳资冲突五个阶段的划分及各阶段人力资源管理者的应对策略研究》、《主管感知的员工情绪劳动与其工作表现的关系：真诚领导风格的调节作用》、《劳资冲突/群体性事件/突发事件中的三种沟通方式及其应用》等文，是有较大影响力的《劳动合同法》及劳资冲突管理中心理分析技术的理论结合实战型专家。

培训课题
《最新劳动仲裁实战训练营》《劳动合同法》《最新问题员工的界定与处理技巧》《最新企业劳资法务与用工风险防范》《最新（民法典）下的劳动合同管理》《最新HR必备劳动合同法律知识及风险防控》《最新企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务》《最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对》

授课特点
1.有的放矢——针对企业在劳动用工中所出现的高频法律风险或学员在实际工作中面临的各种日常法务疑难问题等，结合丰富的现实案例，将枯燥的法律条款赋予生动活泼的实际内涵，逐一予以详细讲解，以期学员能够抓大放小，避免舍本逐末。
2.注重实效——针对学员的在职特点以及企业形态的差异，从点到线，由线及面，立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集，从而不失要点、重点和难点地分析讲解，确保在理论框架下有效解决差异性的实际问题。

【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)