增长思维：驱动企业营收十倍速增长培训

增长思维：驱动企业营收十倍速增长培训 
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】长期开班，欢迎咨询       【培训对象】企业中高管，创业者，营销、品牌、销售、运营等部门员工

【课程背景】
经济下行周期，企业转型变得迫在眉睫：必须改变在经济繁荣周期中的发展模式，不断探索更多降低成本、提升效率的增长路径。
随着增长理念以燎原之势被不断普及，无论是成长型企业还是上市企业，越来越多企业重视增长、渴望增长、探索增长。
但是，大量企业对于怎么做增长感到困惑——没有成熟的技术能力，能不能做增长？新玩法层出不穷，怎么才能快速跟上？有技术能力，但是怎么把碎片化经验，形成体系化打法？怎么持续产生创新打法，有效驱动营收倍速增长？……
事实上，做增长更重要的是挖掘现象背后的本质。本课程以增长八卦模型为底层逻辑，全面梳理用户全生命周期的八个环节，系统提供企业在各环节中可应用的增长方法论。从理论出发指导实践，既有底层方法论，又有具体实操技巧，将帮助企业系统化构建增长思维，掌握批量产生增长打法的新思路，重点解决企业面临的实际问题，让企业员工更快速掌握增长方法。

【应用场景】
如何不断产生贴合自身业务的增长招数？
只管花预算的时代过了，如何品效合一？
做了大量市场活动，难以衡量对销售的贡献？
如何低成本高效率获取流量？
转化率越来越低，有什么新方法？
用户购买一次就不愿意再回来，怎样让他持续复购？
大量沉寂用户，如何有效激活？
产品口碑好，但用户不愿意转介绍？
如何实现从获客到复购一体化增长？

【课程收益】
01 企业收益
转型期企业：厘清转型要点，改善业务结构
增长滞缓期企业：突破认知瓶颈，找到系统打法
行业红利期企业：提升实战能力，快速抓住风口
初创期企业：建立增长框架，实现业务破局
   
02 个人收益
掌握增长本质思考方式，厘清业绩增长的重点与难点
掌握1个完整增长框架，可反复应用于实际业务场景
学会54个增长思维模型，持续产生海量增长招数
生成1套增长方案，贴合自身业务可落地实操
学会1套简单高效的增长实验，突破企业增长瓶颈
收获1套切实可行的机制流程，提升团队协作效能

【课程大纲】
第一模块 增长的本质 1、什么是增长？与营销有何区别？
- 案例拆解：可口可乐每天调整一点点，一年净赚50亿
2、增长八卦模型：企业增长的完整检核清单
3、北极星指标：驱动中长期增长的重要指标
-案例拆解：盒马鲜生如何制定与迭代北极星指标
4、啊哈时刻：无啊哈，不增长
- 案例拆解：猫王收音机，从小众到破圈
- 实战成果：找到自身企业的北极星指标
第二模块 认知环节 1、认知环节，如何让用户从不知道到知道你？
2、思维模型：极简品牌公式
3、品牌定位三封杀原则
- 案例拆解：蒙牛花了十几亿的广告费，为什么白砸了？
- 思维训练：看视频答题
第三模块 接触环节 1、接触环节，如何快速获取大量流量？
- 案例拆解：如何0成本获取30万精准用户
2、流量=自然流量+赢得流量+购买流量
3、思维模型：赢得流量四要素
- 案例拆解：女装跨境电商、网易、连咖啡等裂变玩法
4、私域流量为什么越来越重要？有哪些趋势和玩法？
- 案例拆解：孩子王如何全方位搭建私域流量池
- 实战成果：结合自身业务，设计裂变玩法的增长实验
第四模块 使用环节 1、使用环节，如何让用户与你产生链接？
2、思维模型：行为三角模型
3、动因角：7大增强用户动因的方法论
4、能力角：如何降低用户门槛
- 案例拆解：滴滴如何提升老年人打车比例？
5、触发物：如何临门一脚刺激用户使用
- 案例拆解：糖豆广场舞，一个小改动，效率30倍
第五模块 首单环节 1、首单环节，如何让用户愿意掏钱？
2、思维模型：顾虑排除模型
3、价格顾虑排除，如何让用户觉得不贵？5个心理效应
4、信任顾虑排除，如何让用户愿意信赖你？
- 案例拆解：水滴筹、戴森、星巴克、华帝、小红书等
学员练习
* 翻转课堂及小组PK
第六模块 复购环节 1、复购环节，如何让用户反复掏钱？
2、思维模型：替换成本
3、增加用户替换成本的六脉神剑
- 案例拆解：京东plus、唯品会、Costco、宜家等
实战成果：突破销售瓶颈，设计有效实现复购的增长实验
第七模块 习惯环节 1、习惯环节，如何让用户不假思索就选择你？
2、思维模型：习惯回路
3、培养新习惯：精妙设计完整的习惯回路
4、替换旧习惯：植入惯常行为
- 案例拆解：今日头条、Keep、饿了么等
第八模块 分享环节 1、分享环节，如何让用户愿意向他人推荐你？
2、NPS：正确评估老用户忠诚度的计算指标
3、思维模型：分享三场景
4、刺激用户主动分享三步骤
-案例拆解：VIPKID、支付宝、跨境女装电商Shein等 
-实战成果：打造刷屏活动，设计用户主动分享的增长实验
第九模块 流失环节 1、流失环节，如何减缓用户流失？
2、思维模型：损失厌恶
3、损失厌恶应用要点：用户不希望被改变
- 案例拆解：宜家、百度等
第十模块 增长文化 1、增长文化≈实验文化
2、如何正确提出增长实验？
3、增长思维的基石假设和底层思维
4、增长型组织打造与日常运行机制
-实战成果：结合学员自身业务，形成可落地的企业增长方案
*增长研习坊

【讲师介绍】
   曾楠老师，曼顿培训网()资深讲师。
增长研习社合伙人
畅销书《增长思维》研究员
零售行业增长专家
私域流量运营专家
阿里巴巴零售通、安利（中国）、平安产险、唯品会、
精锐教育等企业增长导师
专业资历 
16年增长领域、中央媒体、品牌营销经验历任人民日报、重庆卫视等多家媒体负责人；成立品牌咨询公司，为伊利、三星、国美、Etonkids等企业提供品牌与营销顾问咨询。
参与创立增长研习社，协同发起人李云龙老师系统性创立增长思维理论，并主创《增长思维》一书，在增长领域拥有深厚的理论积淀与操盘经验。
基于多年积淀的内容能力、实战经验与创新能力，萃取出快速开发实效性课程的“三级火箭”方法论，推出系列广受企业好评的产品矩阵。
曾实践增长案例：互金公众号主编，主导并操盘近200个增长实验，2年粉丝量增长近100万，营收5000万，用户规模与变现能力均为垂直领域头部大号；带领团队策划并开发小程序回赏，上线1天吸粉40万。
授课场次300+，深度服务100+家知名企业
主导开发增长实战课程、行业课程、知识付费产品，交付场次300+。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)