企业良性增长系统

企业良性增长系统 
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】长期开班，欢迎咨询
【培训对象】
希望学习财务视角企业经营分析的总经理、财务管理者
希望分析和解决中小企业经营问题的总经理、财务管理者
希望提升战略思维和战略视角的财务管理者


【课程亮点】
目标导向极强：直指公司战略目标和北极星指标
产出结果极佳：全流程掌握“良性增长”的核心理念、流程、方法和工具，构建良性增长模型，产生可行性行动方案。


【课程目标和收益】
战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向
路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划
执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统


【学员痛点】
转型升级困难重重，找不到让企业持续增长的路径
不知道如何验证增长路径是否可行或者可持续发展


【课程大纲】
一、我国经济的发展阶段
1、宏观经济：由“高速发展”到“高质量发展”；
2、中观经济：由“快速增长”到“中低速增长”；
3、微观经济：由“规模扩张”到“良性发展”。
二、企业良性增长系统之战略选择
1、企业良性增长系统图
2、企业良性增长三大战略选择：抢占份额战略、第二曲线战略、聚焦细分市场战略；
3、聚焦细分市场战略：洞察细分市场商机----精细化市场运营；
4、第二曲线战略：洞察产业链利润流向----利润池；
5、抢占市场份额：提升组织能力----精益化思想和工具。
三、企业良性增长系统之策略选择
1、增长策略的核心工具：安索夫矩阵
2、增长策略1：现有市场渗透；
3、增长策略2：开发新客户；
4、增长策略3：开发新产品/新品类；
5、增长策略4：开发新渠道；
6、增长策略5：开发新区域；
7、增长策略6：开发新价值链组合；
8、增长策略7：开发新业务。
四、企业良性增长系统之落地执行系统
1、战略目标分解
2、北极星指标制定
3、增长模型构建
4、增长因子的可行性行为探索和验证
5、持续复盘精进


【讲师介绍】
    刘老师，曼顿培训网资深讲师。
企业增长及战略实战专家
15年企业咨询经验，普智管理咨询创始人
曾在大型企业任部门经理、市场总监、总经理等职务
西南财大西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任
浙江大学、北京大学、清华大学、南开大学、西南财大等高校
总裁班特聘讲师
为多家大型企业提供咨询服务：海尔集团、三一重工、新希望、高岭集团等


【费用及报名】
1、费用：培训费4750元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)