人才盘点赋能及演练

人才盘点赋能及演练（北京，10月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】长期开班，欢迎咨询
【课程目标】
1.全面了解人格特质、动机理论，测评报告的解读，掌握人才盘点的心理学基础，以及人才画像方法。
2.现场演练人才画像、行为表现描述引导、发展讨论引导，掌握人才盘点流程和方法，成为合格的人才盘点师。
3.全面了解关键岗位能力要求，掌握人才画像和岗位要求差距的判断能力。
4.掌握根据人才的能力优劣势，从动机需要切入，进行人才激励和加速发展干预措施的设计。
5.学习高级技能：组织干预措施。现场提供9个组织干预的案例供学员实际演练。


【课程大纲】
一、人才盘点简介
1.人才盘点会目的
2.业务 CEO 视角下对人才盘点的期望
3.演练环节 1：组织如何干预？（总共9个案例），示例：
案例 1：一个商城研发技术经理能力很强，但是业绩中位。在盘点讨论中，CTO 说原因是产品经理能力比较弱，导致这位技术经理业绩也一般。在这家独角兽产品和技术分属CPO 和CTO 管辖。下一步怎么办？
案例 2：一位销售总监下面有 5 位销售主管，其中两个主管业绩很好，狼性很足， 三位主管商机较少，主要靠商机部门喂食，业绩一般。请问如何做组织干预？


二、人才盘点会流程


1.人才盘点会的分类及分析
2.不同盘点会的流程及案例
3.九宫格工具在盘点的应用


三、人才标准及画像
1.构建人才标准及胜任力模型
2.演练环节 2：根据全面胜任力报告进行人才画像
3.测评工具的作用解析(胜任力、性格、动机价值观等)
4.人才画像的关键要素
5.演练环节 3：根据性格和动机报告，进行现场模拟人才画像


四、人才能力差距（和岗位要求）
1.胜任力框架简介
2.代表性岗位胜任力举例
3.引导盘点人和盘点人上司进行行为描述，确认胜任力优势和待发展项以及九宫格确认。
4.演练环节 4：根据关键岗位的能力要求进行人才画像


五、人才发展讨论
1.人才干预方法论
2.人才盘点后如何发展
3.演练环节 5：从动机需要出发，进行人才发展讨论案例演练讨论


案例如：针对某研发人员在九宫格中是否为高潜，集团 CTO 和子公司
CTO 意见不一致。如何处理？ 


【讲师介绍】
    程老师，曼顿培训网()资深讲师。 咨询管理合伙人 曾经担任用友NC HR 大产品经理， 甲骨文中国 HCM 业务发展总监(2008-2014)，前 SHL 中国北方区和华南区业务负责人(2014-2021)，是SHL 中国人才盘点方法论和流程的设计者，唯一进驻互联网大厂担任终极大盘人才盘点顾问的人。
顾问风格：一针见血、实践落地派
课程工具：CPI 全面个性测试、MVPI 动机价值观测试等测评工具
课程特色：真实模拟盘点会场景，告别纸上谈兵的知识输入，让学员真正学会人才画像及人才发展讨论。


【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：x  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)