企业风险与安全生产实战管理班

企业风险与安全生产实战管理班 
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】长期开班，欢迎咨询           【培训对象】企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长、拉长、各制造型企业生产现场管理人员等

【课程背景】
为什么大部分企业推行了安全标准化，事故还是频繁发生？
为什么给员工培训了很多次安全意识，员工的安全意识和行为还是没有提高？
为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书，安全管理工作还是落实不到位？
为什么各个岗位都有安全操作规程，员工在操作时还是不能很好遵守执行？
企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响，又相互促进，只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法，才可以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态，才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡事故，改善劳动者工作环境的安全状况，才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦，避免给企业造成巨大损失，也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象，从而提升企业的无形价值和生产效率。
综上所述 ，可见企业安全管理的重要性。要搞好安全管理工作，必须根据企业自身的实际情况，层层落实安全生产管理责任制；提高企业高层、中层安全管理意识，建立先进的安全理念；培养员工正确的安全理念和意识；科学有序的对员工实施日常安全教育培训工作；强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估；强化特种作业及高风险作业管理。
本次培训，周老师将总结其二十年安全管理工作经验，并结合现代安全管理的方法和先进理念，通过详细的数据、丰富的案例等，通过全方位的、立体化的、由浅入深的讲解，帮助学员树立正确的安全意识及管理意识，帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。同时为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法，减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生，帮助管理者提升安全管理的绩效。

【课程收益】
1.了解安全生产管理的工具和方法；
2.培养员工意识危险的敏感性
3.有效落实日常安全工作手法
4.学会如何进行危险源辨识与控制
5.熟悉自主管理机制建立措施
6.掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；
7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

【课程大纲】
第一节：安全意识-震撼我们的中国式安全
1.了解中国新的《安全生产法》
2.何谓“安全”
3.“安全”的真正涵义是什么
4.人员行为习惯化的重要性
5.安全管理就是“麻烦轮”学说
6.安全生产是为了谁
7.现代企业安全生产管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）
8.中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？
9.企业安全管理目标如何分解
10. 安全工作能真正做好吗
11.能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
12.案例分析
第二节：安全就是企业最大的“利润”
1.“破窗理论”和精益安全管理的关系
2.如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感
3.您不消灭事故隐患　事故就消灭您的企业（案例分享）
4.什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性）
5.您真正把“安全”放“第一”了吗
6.安全事故处理要花多少钱
7.精益安全管理可以为企业增加创收吗
8.案例分析
第三节：人人参与，预防为主-构建安全生产管理体系
1.中国企业安全管理目标如何分解
2.精益安全管理的核心是什么
3.精益安全如何做到“预防为主”
4.杜邦的安全理念
5.一切事故均可避免
6.安全生产的预防管理体系
7.凡事预则立，不预则废
8.案例分析
第四节：全面精益安全管理
1.事故的本质是什么？
2.安全的本质是什么？?
3.为什么会发生事故
4.事故是怎样发生的
5.事故发生的深层次原因在哪里
6.如何防止事故的发生
7.提高安全领导力和执行力
8.构建卓越精益安全领导力
9.如何训练员工对待安全工作的端正态度
10.员工的不安全的心理状态有哪些？（分析：13条不安全的心理状态）
11.精益安全管理的五大对象：人、机、料、发、环
12.管理层“抓”安全到员工“要”安全，如何去建立精益安全文化
13.安全宣传的重要性和技巧
14.如何实施安全教育培训
15.如何构建和落实安全生产责任制
16.如何完善安全保证和监察体系
17.如何推进危险源预知管理-KYT
18.如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理
19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题？
20.建立企业安全领导力和执行力体系
21.建立安全标准化体系
22.案例分析，练习
■行动计划书

【讲师介绍】
    周老师，曼顿培训网)资深讲师。
中国《五星班组建设及认证标准》起草者
深圳市职业经理人研究会特聘讲师
广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师
广州市高级技师学院6S管理咨询顾问师
广州市轻工技师学院精益6S管理咨询顾问师
广州市交通技师学院特聘精益化教学顾问师
广州市职业技能鉴定中心特聘咨询师
深圳市质量协会特聘精益生产顾问
国际管理咨询协会理事会注册管理咨询师
?讲师经历与专长：周老师历任深圳三星生产，TPM/安全，三星（中国）集团社内首批精益担当，三星（德国）社内精益、安全、TPM/安全STEP顾问，三星集团社内首批培训讲师。
?职业经验：周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验，质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~TPS~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备\精益生产管理实战咨询师，是6S /TPM/TWI/TPS培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、海油/燃气、汽配、制药食品、卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店、学校、医院管理等众多行业领域。
周老师从20多年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全，安全文化建设，TWI、精益生产项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。             

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)