公司框架如何建立合适

建立合适公司框架要遵循以下步骤：

确定设计原则。企业老板须根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数。

进行职能分析。

设计结构框架。设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力。

管理制度设计。对控制、信息交流、综合、协调等管理行为进行制度化设计。

管理规范设计。包括管理程序、工作标准和管理方法以及作为管理人员的行为规范等内容。

人员配备与培训。根据组织架构设计和架构对组织人员的要求，配备各级各类成员，并实施组织培训。

激励制度设计。包括设计部门和人员的绩效考核制度与方法，设计精神激励和工资奖励制度，设计人员的职业规划和培训制度等。

反馈与修正。搜集组织运行过程中的问题，定期或者不定期地对上述设计进行修正调整。