中国酒店品牌出海扩张与全球化布局丨酒店转让平台指点网

中国酒店品牌出海：猛龙过江，还是水土不服？  

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2025年，中国酒店品牌的海外版图正以惊人的速度扩张。从东南亚的热带海滩到中东的沙漠之城，从非洲新兴市场到欧洲老牌旅游胜地，“中国服务”的招牌悄然挂起。但这场看似热闹的出海潮，是真机遇，还是新冒险？

红海内卷，逼出“猛龙过江”  

国内酒店市场早已杀成一片红海。数据显示，2024年国内新开业酒店超2.3万家，平均房价和入住率却双双下滑。一线城市优质物业难求，中高端品牌同质化严重，价格战打得火热。“与其在家卷生卷死，不如出海闯条生路。”一位从业者直言。  

华住集团的动作最猛。全季酒店作为“先锋官”，三年内要在沙特开10家店，阿联酋的合作项目也在推进。更早之前，华住收购德意志酒店集团并更名为“华住国际”，把施柏阁品牌推向曼谷和埃及。德胧集团则玩起“投资+自主品牌”组合拳，先注资印尼酒店平台，再收购日本精品酒店MONDAY，瞄准亚太游客的钱包。  

锦江、万达等老玩家也没闲着。锦江联手马来西亚酒管集团，五年内要在东南亚六国落地超百家酒店；万达的文华品牌已插旗土耳其、老挝，曼谷公寓项目即将开业。就连主打性价比的尚美数智，也把办公室开到雅加达，在非洲、中东签下20多个项目。  

轻资产、本土化：新打法能走多远？  

与十年前的“买买买”不同，这次出海潮更“聪明”。华住国际CEO由前Loews高管担任，锦江选择与当地团队合作，德胧在印尼跑通“租赁-筹建-运营”全链条——轻资产模式和本地化运营成主流。“以前砸钱收购，现在输出管理和品牌，风险小多了。”业内人士分析。  

但本地化绝非易事。花筑民宿就是反面教材：快速签约日本、泰国项目，却因管理脱节、文化“表面功夫”导致入住率惨淡，最终陷入法律纠纷。反观成功案例，亚朵在安哥拉的酒店深入融合当地艺术元素，德胧在印尼的团队甚至为投资人举办实地考察峰会——扎根本土，才能活下去。  

东南亚、中东：香饽饽还是新战场？ 

为什么酒店巨头扎堆东南亚和中东？答案藏在客流和政策里。2024年中国出境游人数达1.3亿，东南亚占比超六成；沙特“2030愿景”砸重金搞旅游，中东多国对中国游客免签。锦江在越南芽庄、柬埔寨吴哥窟的布局，华住对沙特“亚欧非枢纽”的押注，都在抢占先机。  

但这里也是国际品牌的角斗场。万豪、希尔顿早已深耕多年，华住的全季如何让中东土豪买单？锦江的“民族品牌”故事能否打动东南亚游客？一位从业者苦笑：“和这些巨头比，我们就像小学生。”就连华住的财报也透露，其海外业务仍在亏损，国际化道阻且长。  

未来：慢就是快？  

出海不是百米冲刺，而是马拉松。花筑的教训提醒后来者：规模不等于成功，盲目追求速度可能反噬品牌。锦江在欧洲收购的卢浮集团连年亏损，华住也坦承“国际化需要时间”。  

但趋势不可逆。随着“一带一路”深化、中国游客走向全球，酒店出海的土壤愈发肥沃。或许正如某集团高管所言：“先卡位，再精耕。今天播的种，十年后总能开花。”  

这场中国酒店的全球化实验，才刚刚开始。