工厂成本控制与制造绩效提升（上海，5月15-16日）

工厂成本控制与制造绩效提升（上海，5月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】
上海，2023年5月15-16日；深圳，2023年7月13-14日
上海，2023年9月11-12日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

【课程背景】
洞察成本管控与战略目标、其他职能管理的互动关系
为决策者提供关键有效的降本增效思路与方法
在工作中，您是否遇到过以下情形：
老板的经营思路与时俱进，对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知道从哪里入手；
每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？
说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？
间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊；
企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？
课程优势：
成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑，找到适合自己企业的成本控制的方法
把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字
梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识

【课程收益】
透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

【课程大纲】
引言：成也成本败也成本
思路：看数—看事--看人—看流程、看机制！
方法：显差—找路—配置源
体系：目标体系、责任体系、激励体系
目前中国许多企业所面临的现状：
材料、人工成本上涨，成本压力越来越大
行业竞争愈发激烈，产品价格走低（红海残杀）
企业内部管理体系不完善，管理过程粗放
企业内部缺乏人才及留人机制
企业内部管理执行力差
第一模块
看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析：从成本数据分析企业管理问题
第二模块
看重成本——企业管理决策中的成本分析
案例分析：产品产量决策中的成本分析
案例分析：产品定价决策中的成本分析
案例分析：从成本结构分析企业经营风险
案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？
第三模块
看住成本——如何控制成本
洞若观火——标准成本：生产环节的成本控制【案例分析】
运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制【案例分析】
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
第四模块
看准成本——你的成本数据是准确的吗？
成本核算模式选择
案例分享
常用成本核算方法
让你对企业耳目一新的标准成本法
第五模块
看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析【案例分析】
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析【案例分析】
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析【案例分析】
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
降成本目标与关键岗位的KPI指标相关联，由给企业干转变为给自己干
第六模块
企业控制成本与盈利能力的提升
企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
CCC=DIO+DPO-DSO
全流程供应链的成本管理体系建立
盈利能力提升（控制成本）模型
盈利能力:
研发降成本—成本是设计出来的！
采购降成本—采购竞争力
市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期
成本是设计出来的
降成本提升盈利能力案例分享
没有绩效评价就没有成本降低的效果！
第七模块
成本改善的三个阶段
第一阶段 : 明确掌握现状
检讨经营悬案问题以及利益与成本的关系 （需进行成本分析）
整个工作区域全体员工共同参与，进行现状了解
第二阶段 : 找出对策
将问题制定成目录
问题的重要性、紧迫性、困难性、以及解决问题的所需时间、贡献程度、有利于检讨对策的
合适的工作场地、集团、职位等各方面进行检讨后，将问题阶层化
标注实行顺序
第三阶段 : 进行创新改进
为找出对策，进行必要的调查并制定改善方案，再操作
操作时根据内容，委任最佳人选进行，必要时组成项目组
成本降低是企业管理人员的最大义务，在人事评估时，应考虑成本降低推进实绩
将成本降低的目标与成本管理人员的薪酬业绩挂钩
成本降低最佳案例实战分享

第八模块
如何构建成本管控体系
成本管理功能体系
成本管理执行体系的设计——8大要件设计
管理组织架构
指责权限、岗位
流程
方法
表、单
制度与规范
工具
数据
课程总结与问题答疑

【费用及报名】
1、费用：培训费7600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)