项目管理沙盘

项目管理沙盘 
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训时间】长期开班，欢迎咨询 

【解决问题】
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。

【课程特点】
本课程中，学员将扮演一个IT咨询公司的项目经理，组织自己的项目团队为甲方客户开展“绩效改善及业务流程软件开发”的项目。通过经典案例引导培训，让员工在分析讨论的过程中实现领悟，真正了解项目管理的十大知识体系在现实中的应用，特别是范围管理、进度管理、质量管理和成本管理的应对方法，并特别强调了相关方管理在中国项目管理环境中的重要作用野，从自我认知，激发自己的创新大脑，再到团队合作讨论，集思广益，提升创新思维。

【课程优势】
案例分析能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触升华到理性的接受，同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于各位项目经理和项目相关方能够更清晰地整合自身在项目中的定位和项目流程的把控，从而不断提升效率，推动项目走向成功。

【课程收益】
一、学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；
二、学习关键链项目管理；
三、认识到在项目管理中，抓对事情比做对事情更重要；
四、帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；
五、有能力确定各个阶段的工作重点；
六、理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各
个利益相关方发挥应有的作用；
七、学会从项目相关方的角度出发处理事件的策略；
八、学习增强各个相关方的参与度的方法。 

【课程大纲】
一、项目管理与传统管理的区别
1.成本思维与效率思维区别;
2.项目制转型的操作模型;
3.项目制转型——关注速度，唯快不破;
4.项目制转型后核算机制。
二、项目管理的十大知识体系
1.整体管理；
2.范围管理；
3.范围管理；
4.成本管理；
5.质量管理；
6.资源管理；
7.风险管理；
8.沟通管理；
9.采购管理；
10.相关方管理。
三、项目型企业失败因素分析
1.从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化；
2.定义对项目产生影响的利益相关方。
四、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响
1.为什么项目成功不等于让大家满意？
2.区分项目产出和商业价值;
3.项目经理对利益相关方的调动作用。

【讲师介绍】
    郭力老师，曼顿培训网()资深讲师。 曼顿实战商学院特聘讲师，商业模拟管理培训专家，上海交大国际领导力研究中心导师，英国Change First变革管理专家，拥有近20年教育培训经验，10年专注于人力资源和人才发展管理，曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作，出任大中华区和亚太区培训负责人。

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)