企业价值增长战略与数字化升级转型

企业价值增长战略与数字化升级转型 
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】长期开班，欢迎咨询
【培训对象】企业创始人、董事长或CEO，企业高层领导者


【课程亮点】
课程有丰富的工具模型帮助学员系统性分析环境
老师会从投资人角度深度剖析企业案例
课程会给到最新的社会趋势和环境动态信息


【课程目标和收益】
学会系统性思考，洞察产业本质，掌握价值创新方法
掌握解决在寻求升级转型时面临的“看不清、想不到、做不了”三大难题的方法


【学员痛点】 
科技日新月异、产业转型升级的时代下，传统企业失去了业绩增长的的动能，企业发展停滞不前
黑天鹅、灰犀牛络绎不绝，如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？


【课程大纲】
一、增长的意义与增长困境
1、增长是企业经营的核心课题
2、什么是真正的增长
3、增长的难题与增长分化
4、影响增长的主要因素
【案例分析】：立讯精密股份-苹果产业链-新能源
二、增长的逻辑（VIS增长战略）
1、所有企业的成功，都是时代红利与产业红利的产物
2、价值创新抓住时代红利与产业红利
【案例分析】：荣昌洗衣的数字化转型；
【研讨】：特训营莱阳昌誉公司案例；
【案例分析】：投资国联股份的案例---如何从新三板到主板400亿市值；
【案例分析】：美团和饿了么的外卖市场争霸赛的启发
3、持续增长的逻辑：VIS增长系统
4、VIS企业升级转型模型
5、老板的增长领导力
【案例分析】：汇通达--如何从失败者走向港股主板
三、时代红利和产业红利洞察方法
1、顺势而为：抓住时代红利
（1）识别周期势：
（2）抓住技术势：科技树、5G、数字化发展和企业应用
【案例分析】：滔博体育的数字化（数字化提升效率到港股上市）
【案例分析】：绿的谐波（从五金厂到科创板上市）
（3）认清环境势（眼下的局面以及国家经营战略：双循环、双碳、科技自主；政策解读的建议）
（4）解读需求势（内需市场变革期的新机会）
2、产业红利：接力赛道，顺势而为
（1）找准产业定位
【案例分析】：微喵、可口可乐、Discovery
（2）预判行业终局
（3）产业驱动力
【案例分析】：和府捞面、巴比馒头
四、各类价值创新案例举例
1、技术价值链+产业价值链创新案例
2、产品价值链+业务价值链创新案例
3、产品价值链创新
4、业务价值链创新
五、VIS价值增长战略的实战应用
【案例分析】：江苏豪申从1.5亿逆袭到4.5亿的故事
谋势而动，乘势而上


【讲师介绍】
     钱老师，曼顿培训网m)资深讲师。
企业转型升级系统（CTU-Model）创始人
曾任A股金轮股份（002722） 执行总裁
曾任搜布等多家B2B互联网百强公司 董事
曾任英伦家纺Sanfond公司  董事总经理
曾任日本AT株式会社大中华区 高管
北京大学等知名高校特聘教授
三生智本董事长


【费用及报名】
1、费用：培训费4750元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)