战略思维与全面预算管理

战略思维与全面预算管理 
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】长期开班，欢迎咨询
【培训对象】总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士


【预算管理三大难】
年初的预算规划和年底的执行数两张皮
全面预算就是一堆填不完的表格，没有执行力，形同虚设
全面预算无法进行有效的控制


【课程亮点】
课程将通过工具画布的演绎，带着学员逐步明确目标，建立企业核心竞争力。
课程将有大量现场演练，真正做到将理论转化为行动，做到学完就能拿回去用。
课程将分享最新的研究案例，收获前沿经验和价值。


【课程收益】 
预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合。
管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标。
问题解决：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法


【课程大纲】
第一模块：业财融合预算体系打造企业竞争力 
1.全面预算管理的认识误区
2.预算的全周期要点
3.预算基础数据的准备
第二模块：战略如何有效落地
1.四维度抽取战略预算指标
案例：某上市公司的预算指标拆分案例
工具一：四维度指标拆分地图
2.公司战略级指标如何向部门分解
案例：集团部门目标分解案例
工具二：部门分解指标表
第三模块：全面预算体系的设计
1.永远算不准？---销售预算模型
前战：销售预测的三大方法
应收账款的管理思路
案例：某企业销售预测
工具三：漏斗式分析
2.配置利器---成本费用预算模型
成本流程规划路径
不同属性成本识别
各种成本费用表格设计思路
案例：东方集团销售部门费用预算设计
工具四：最优成本流程规划工具
3.决策基础---财务预算模型
三大财务预算表设计思路
现金流军纪
现金缺口的两种计算方法
案例：乐视集团现金流断裂前兆
第四模块：预算方法
1、弹性预算中超强分析能力
2、零基预算是成本管控利器
演练：利用零基预算现场预算分解审批
3、滚动预算使视角更长
4、作业预算是最彻底的革命
案例：某企业作业预算建立
第五模块：基于预算控制及绩效管理
1、企业全面预算控制的触点
2、绩效分析前战：企业预算分析要点
工具五：最有力的预算分析工具---想不到的真相
3、联合基数法找到预算松弛的原因
案例：北辰集团联合基数法案例


【讲师介绍】
     李老师，曼顿培训网(资深讲师。
用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师
集团型企业财务总监
北京大学光华管理学院会计学硕士
美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计师
北京大学光华管理学院、清华大学应用教育学院特约讲师
光华基金会签约讲师
李老师曾担任财务应用架构师，负责用友集团型软件NC产品财务部分，特别是全面预算和合并报表的架构设计；曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作；善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验，帮助学员快速掌握预算管理的思维逻辑和实践方法。


【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：wm (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)