58类员工离职情形及优化谈判实务

58类员工离职情形及优化谈判实务 
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】长期开班，欢迎咨询          【培训对象】企业人力资源部、人力资源从业者、法律事务部、风险管理部、企业法律顾问、法律从业者

【课程背景】
随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响，企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设，因此特设计本次课程。
从内容框架角度讲，涵盖所有劳资双方结束关系的情形；
从研习逻辑讲，每一解除方式，都从法定概念、解除流程、高频风险、成本结算等角度进行全纬度讲解；
从劳动法规的地方差异讲，除了体系讲解全国和各省市共性内容，还要单独增加地方深化课，保障体系内容在各地区的适用性；
从学习效果保障讲，有体系学习输入，课程演练输出，训练营全过程答疑解惑来保障。

【课程大纲】
第一章 企业解除
【过错性辞退】
一、过错性辞退风控操作指引（不符合录用条件解除）
1“不符合录用条件”法定概念分析
2“录用条件”10类共性+个性条款设计
二、过错性辞退风控操作指引（严重违规解除）
1严重违反用人单位规章制度中“严重”法定概念分析
2解除高频风控实务（小错不断/大错不犯、旷工处理、异议程序、无适用条款）
三、过错性辞退风控操作指引（严重失职解除）
1“严重失职”“营私舞弊”“重大损害”法定概念分析
2解除高频风控实务（本职工作界定、重大损害界定）
【非过错性辞退】
五、非过错性辞退风控操作指引（医疗期满解除）
1“医疗期满”“不能从事工作”法定概念分析
2解除高频风控实务（虚假病假、泡病号、特殊疾病医疗期计算）
六、非过错性辞退风控操作指引（不胜任工作解除）
1“不胜任”“培训”“调岗”法定概念分析
2解除高频风控实务（岗位职责设计、岗位拒签、绩效改进替代培训、调岗违法）
七、非过错性辞退风控操作指引（情势变更解除）
1“客观情况发生重大变化”“合同无法履行”法定概念分析
2解除高频风控实务（如何认定客观情况发生变化、变化是否包含员工之情况）

第二章 员工辞职
一、主动辞职风控操作指引
1主动辞职法定概念分析及要件
2如何最大化规避员工未提前30天或3天辞职
3主动辞职操作高频风控实务（口头辞职、不告而别、撤销辞职申请）
二、被动辞职风控操作指引（劳保条件、劳动报酬、社保、其他）
1被动辞职法定概念分析及要件
2裁判实践中如何认定企业未提供约定劳保条件
3裁判实践中如何认定企业用人单位未及时足额支付劳动报酬
4裁判实践中如何认定企业用人单位未依法缴纳社会保险
第三章 合同终止13类情形
一、法定终止风控操作指引
1合同（期满终止?）????
2员工（享受退休待遇、达到退休年龄、死亡或失踪）
3企业（破产、执照被吊销、关闭、撤销、自行解散）
二、特殊终止风控操作指引
1以完成一定工作任务为期限合同终止
2非全日制劳动合同终止
3劳务派遣经营期限届满不再继续经营终止
4分支机构撤销后员工关系终止
第四章 非标准解除终止
【事实劳动关系结束】
一、事实劳动关系结束风控操作指引
1首月劳动者不签合同企业终止关系
2超过1月不满1年劳动者不签合同企业终止关系
3合同期满未续签继续用工终止劳动关系
4签订《合作协议》+被认定事实劳动关系下的解除赔偿新变化（赔偿金、未签合同2倍工资）

【协商解除】
二、协商解除风控操作指引
1“协商一致”法定概念分析
2“协商一致”解除流程指引
3协商解除4日约定技巧（解除日、离岗日、交接日、付款日）
4解除高频风控实务（补偿项目及标准约定、签订后反悔申请认定协议无效或撤销、员工放弃诉权效力）

【讲师介绍】
     祝佳杉老师，曼顿培训网()资深讲师。
 律师事务所企业合规部主任
“HR法研社”创始人
金牌劳动关系协调员
高级人力资源法务师
高级员工关系管理师
资深人力资源法务管理者
8年人力资源管理法务风控落地指导经验
8年专业劳动法律师事务所管理经验
51社保集团、易才集团、点米科技、四川曼顿&HRace等企服集团特聘劳动法讲师、咨询师
服务客户
蜜雪冰城集团、深圳城市规划院、南京欣旺达能源集团、盐城心思源、盐城港集团、北京西城区市政、首都机场商贸集团、四川招商银行、四川恒丰银行、四川建工、安徽金鹏建设集团、国家电网天津公司、天津水务集团、天津外服、天津乐谊服饰检整、河北建设集团、山西工商联等国企、外企、民企（涉密企业不宜公开）。
课程特色
具有丰富的理论与实践经验，内容详尽清晰，课程内容运用大量实操案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
结果导向：根据企业特点和需求，有针对性地设计课程输出内容，真正做到学以致用，从而来辅助提高企业效益。
实用性强：以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在课后提高工作效率，完善合规体系。
互动性强：授课风格灵活多变，在培训过程中穿插设计互动环节，多互动多思考，培养所学者的主动性思考，善于因材施教，多角度全方位输出知识。
授课风格
课程内核：法理+人资管理+风控实操
授课风格：全程案例演绎理论，逻辑推演引导思维，现场作业巩固加深，“沉浸式”培训，将脱口秀与劳动法巧妙结合

【费用及报名】
1、费用：培训费1880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)