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降本增效:数据分析驱动人效提升

发布时间:2024-02-20 11:54:30
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降本增效:数据分析驱动人效提升

【举办单位】北京曼顿培训网 

【培训日期】长期开班

北京,2024年3月1-2日

深圳,2024年7月5-6日

上海,2024年9月20-21日

北京,2024年11月29-30日


【适合对象】

    课程适合企业中高层管理者、财务、人力、计划、运营等管理者;对“人效管理”感兴趣的人士。


【课程背景】

HR等职能岗位人士学习数据分析,不一定都想职业转型为“数据分析师”,更多是希望借助数据分析的方法,驱动公司人效提升,助力实现企业的“降本增效”等业务经营目标。所以,本课程的设计思路,是以数据分析方法工具为辅助,全程讲解企业组织和人力效能提升的策略,结合赵老师管理咨询的实战案例,让学员学之能用,训战结合。 


【课程收益】

 提升数据思维能力,提高数字化思考力,输出数字化的人效分析报告;

 从业务经营和数据分析的视角设计组织人效提升方案;

 现场演练基于数据分析的人效管理可视化BI看板;

 了解传统制造业、互联网、平台等公司的数据分析方法;

 掌握根据业务数据定编的方法;尤其是职能部门、研发部门的定编方法;

 掌握薪酬总额预算和人工成本优化的数字化管理方法;

备注:本课程需自带笔记本电脑,赵老师现场辅导,学员实际操作,掌握数据分析的步骤,并输出可视化看板及人效提升方案。


【课程大纲】

第一讲 数字化时代,人力资源管理面临的挑战及应对策略

1、降本增效话题为什么火爆?

2、存量竞争的特点;如何赢得竞争?

3、人力资源管理面临的挑战及应对策略

4、人力资源管理的基础框架;动力、方向、基础及核心;

第二讲 人力效能管理概论

1、人效的狭义和广义理解

2、人效基本计算框架:产量、收益、工时、成本

1)如何衡量财务收益?

2)如何衡量市场收益?

3、人效指标体系设计的8种方法:

1)人效公式拆分法

2)人力贡献法

3)人力运营法

4)组织能力法

5)组织效能法

6)工时效率法

7)核心竞争力法

8)人货场法

4、人效指标筛选工具简介:

1)鱼骨图法

2)QQTC法

3)价值树法

4)关键事件法

5)原子指标(电商行业)

6)不可能三角模型法

5、人效管理结果呈现的方法:

1)人效分析报告(描述、解释、预测、优化)

2)人效管理报表(人效流量表、人效损益表、人效资产负债表)

3)人效管理BI看板

6、人效管理的发展趋势及提升方法

7、HR 6大模块的人效指标库模板

8、案例1:某公司人效提升的短期策略和长期策略

9、案例2:某公司人效数据分析模型

第三讲 数据管理及分析的基础知识

1、大数据推动管理变革

2、职能部门的数字化转型

3、数据分析在企业管理中的作用

4、人力资源管理数字化转型的难点之一:数据思维

5、测试:你的数据思维是第几段?

6、常见的数据分析思维及方法:

1)目标分析

2)对比分析

3)细分分析

4)溯源与逆向分析

5)相关与回归分析

6)矩阵分析

7)归纳与演绎分析

7、数据分析的基本步骤

8、案例3:根据库存、广告费、薪酬、销售等数据,运用回归分析法,绘制数据透视图

第四讲 人效提升的关键策略之一:懂经营数据分析

1、经营数据分析的常用方法:

1)杜邦财务分析法

2)ROIC指标分析法

3)IRR指标分析法

4)盈亏平衡分析法

5)Power BI业财融合法

2、商业敏感度模型

3、测试:你的商业敏感度

4、提高IRR的4种方法

5、盈亏平衡法的应用策略

6、案例4:盈亏平衡法用于年度薪酬总额预算

第五讲 人效提升的关键策略之二:懂组织效能数据分析

1、组织效能提升的常用方法:

1)组织架构优化

2)组织能力优化

3)组织氛围优化

2、组织效能诊断与分析报告

3、组织能力黑箱模型:组织效能与人力效能的关系

4、案例5:某公司组织能力诊断数据分析

第六讲 人效提升的关键策略之三:懂人力规划数据分析

1、传统的定编方法

2、互联网时代的定编方法

3、工时效率定编法及案例分析

4、职能定编法及案例分析

5、案例6:某公司基于“降本增效”的定编的步骤及底层技术分析

6、案例7:项目部提出招人需求,HR如何根据该部门的业务数据,通过数据分析,评估用人需求合理性?

第七讲 人效提升的关键策略之四:懂招聘数据分析

1、招聘管理模块的数据分析包括:招聘业务数据分析、离职数据分析

2、如何解决人才招聘目标“4少3好2快1稳”?

3、如何构建人才供应链?

4、招聘数据分析最常用的工具之一:漏斗图

5、案例8:根据招聘工作数据,运用漏斗图分析法,做年度招聘工作汇报

6、案例9:某公司年度离职数据分析及改善建议的报告

第八讲 人效提升的关键策略之五:懂绩效管理数据分析

1、绩效管理模块的数据分析包括:

1)绩效目标设定的数据分析

2)考核结果的数据分析

3)结果应用的数据分析

2、绩效目标设定的量化分析方法:

1)战略地图

2)绩效层级

3)价值树

3、绩效指标权重的量化分析方法:

1)生命周期法

2)专家评审法

3)质量评分法

4)两两比较法

4、绩效目标值设置的量化分析方法:

1)趋势外推法

2)标杆基准法

3)自上而下法

4)自下而上法

5、案例10:根据某公司各省销售总监绩效数据,绘制九宫格,并做绩效改进分析

第九讲 人效提升的关键策略之六:懂薪酬管理数据分析

1、薪酬管理模块的数据分析包括:

1)岗位价值评估结果的数据分析

2)市场薪酬调查结果的数据分析

3)薪酬总额预算的数据分析

2、案例11:某公司采用“要素计点法”做的薪酬表

3、市场薪酬调查结果与岗位价值评估结果,如何做薪酬拟合分析?最小二乘法与回归分析法的利弊

4、薪酬总额预算有哪些方法?

5、案例12:根据某公司的薪酬福利数据,完成数据分析报告设计


【讲师介绍】

    赵老师,曼顿培训网)资深讲师。 

咨询师、管理顾问、培训师;

28年人力资源管理经验;

中国人民大学人力资源管理硕士;

美国注册国际人力资源管理师;

四川电子科技大学、武汉大学CHO总裁班特聘讲师;

国家一级人力资源管理师;

曾任职TCL、华润、金地等公司;

专注组织与人力效能提升领域28年。


【费用及报名】

1、费用:培训费6980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。


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