人力资源规划、招聘与甄选实战（长期开班）

人力资源规划、招聘与甄选实战（长期开班）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【培训日期】2024年3月15日

【培训地点】北京

【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源，招聘经理等其他职能中层管理人员 骨干员工、后备队伍、基层管理人员

【课程大纲】

第一部分 人力资源规划

一、人力资源规划的内涵

1、企业经营的三大要素

2、人力资源管理3R目标

3、人力资源规划与人力资源管理体系

4、木桶理论、斜木桶理论与新木桶理论

5、相关案例分析

二、岗位规划与数量规划

1、岗位分析也是生产力

2、价值链分析法

3、DELPI法

4、财务预算法

5、标杆分析法

6、劳动定额法

7、模型法

8、影响人力资源需求与供给的几个因素

9、劳动力转移矩阵

第二部分 招聘计划与招聘管理

一、制定招聘计划

1、人力资源需求的几个情景

2、苛希纳定律

3、人力资源需求管理的原则

4、需求规划与招聘计划

二、招聘管理的原则

1、乔布斯法则

2、用人错误的代价

3、招聘的三个原则

4、内部招聘与外部招聘的对比分析

5、优秀企业招聘的参考借鉴

三、招聘实施

1、招聘与品牌宣传

2、招聘渠道选择

3、外部招聘成本

3、招聘广告内容

4、招聘的时机、区域及形式

5、招聘漏斗分析

6、招聘工作中的责任协同

7、建立招聘数据库与招聘效率提升

8、中高端人才招聘要点分析

第三部分 人才甄选与面试

一、人才甄选难点

1、传统人才观与现代企业人才观

2、智商与情商

3、人才冰山模型与能力素质模型

4、心理影响对面试甄选的影响

5、现代企业招聘流程

二、性格测试

1、霍兰德职业人格能力测验

2、推理能力测试

3、九型人格测试

三、面试方法及应用

1、笔试法

2、结构化面试

3、无小组讨论

4、文件框

5、角色扮演

6、背景调查

【讲师介绍】

     王敏老师,曼顿培训网( )资深讲师。 聚焦组织效能提升实战

主要背景

中国企业500强---中国万达集团外部董事 

★个人专著《用好骨干员工》

★清华大学MBA，并担任校外导师                     

★曾担任中国建材、中国兵装集团管理顾问

★中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师

★《销售与管理》、《中国培训》、《装备制造》等多家媒体知名撰稿人

个人简介

王老师具有27年以上的企业经验和23年的专业咨询、培训工作经验，是中国本土最早的一批管理咨询从业者、管理实战专家的代表人物之一，擅长用中国传统智慧及西方先进管理思想解决中国企业管理中的实际问题，是中国现代企业管理理论的积极实践者和推动者。

王老师在从事管理咨询行业之前，有较丰富的企业实践经验。1995年，任港资企业安莉芳市场经理助理，协助管理全国30个市场办事处，参与策划国内首家内衣直营店；1998年，进入清华大学经济管理学院系统学习企业经营管理理论，组建《清华经管评论》杂志社,任主编。

王老师进入管理咨询行业时间早、起点高、经验丰富。1999年进入咨询行业，就师从清华大学博导于增彪老师、刘冀生老师为央企提供咨询服务；2004年，任招商局集团咨询事业部战略市场总监，主持策划多个园区地产项目；2009年起任中国本土第一咨询公司北大纵横集团高级合伙人、行业中心总经理，先后担任中国兵器装备集团公司、中国外运集团公司、中国建材股份公司等千亿规模央企管理顾问。2011年以来连续受聘中国万达集团担任外部董事。目前已经上百家企业，包括大型央企、国企、民企、外企、事业单位等。

    王老师不仅理论丰富，而且有很强的方案落地实战经验，善于把管理与经营结合，从业期间辅导多个企业经营业绩倍增。从2011年至今12年来重点辅导中国万达集团，集团业绩增长近10倍，不断优化组织管理模式，夯实基础管理，推动企业跨越式成长，为企业锻炼培养了大批中高层管理队伍，助力并见证企业跨入千亿强企行列。目前企业连续多年进入中国企业500强、中国民营企业500强、山东省民营企业十强，科技部命名的国家重点高新技术企业。

【费用及报名】

1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。