守着个“半死不活”的酒店怎么办？

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尽管酒店业复苏在各行各业中还算相对较好的，但目前也面临着诸多的困难，特别是2024年第二季度，酒店业的大盘经营数据未能达预期，这个五一假期较之2023年的五一假期明显差距大，数据可谓下滑明显。目前很多酒店老板们是不是守着一个“半死不活”的酒店，不赚钱但舍去又不愿意，在痛苦中坚守，加上目前的经济大环境不知道什么时候是个头，纠结着守着这样的酒店，如何办？没有明确的方向。其实，对于这样的酒店要坚决决策：

1、决策要基于大环境去判断：目前看，经济大环境无法短期内复苏，可能还要2-4年的时间甚至更长的时间，基于此，是否要坚守要评估自身支撑力，如无这样的能力则尽快出手，少亏就是赚钱！

2、理性且不带幻想去判断酒店的未来价值。自身的酒店在评估过程容易自带幻想或“自好感”去非理性认为本店是一家好店，寻找各种支撑好的理由或借口去欺骗自我。对于是否为一个具有未来的价值的酒店关键要素是：位置选址是否有优势、租金水平是否合理、产品定位与设计是否符合该区域客群的需求、自我团队管理是否有这样的经营能力，评估一个酒店是要综合各方要素去评估，却不可以点概面的去判断酒店的价值，如评估下来无价值，则要第一时间舍去，不然持续下去就是持续亏损，尽管心痛，但未来会更好！

3、老板个人是否动能足够。动能足不足是指老板自身还想玩下去还是心有余而力不足，因为被动内卷即力不足，而不是主动预判和规划处置，则不可能有提前布局，提前转变，提前处置的准备，这样经营酒店本身就无法做好一家酒店，甚至在不能在该决策的时候快速决策，耽误时间、延误时机，导致后悔晚矣。