医美创业这几点决定成败，诚橙医美代运营

没开过机构的人根本不知道开个机构有多难，没管理过机构的人根本不知道其中的核心要点。

大部分从事医疗美容的人、尤其是医生，都有一个创业梦。

从创业的心态来说，创业就意味着可以办一个自己的诊所，不用再被人约束、被复杂的人事关系、规章流程限制，从而大刀阔斧地闯出一番天地来。

但实际上，无论抱着哪种心态，当你从一个打工者变为一个投资人/老板的时候，都将面临着身份上的巨大转变，也必将面临着许多之前没有遇到过的问题和困难。

做为一个打工者，只需要尽职尽责，照顾好自己份内的一亩三分田，到月末领工资就行了。而作为一个企业经营者，除了成本、利润、资金之外，人才、团队、公关等各种问题也需要你全盘考虑。

没开过机构的人根本不知道开个机构有多难，没管理过机构的人根本不知道其中的核心要点。在创业之前，你是否考虑过以下几个方面的问题？

①机构管理层面

无规矩不成方面，无目标也无法前进。机构成立之后，你要考虑医美顶层设计问题、医美战略规划、商业模式的设计、营销体系的搭建等等。只有大框架搭建好了，你才可能往里面填充东西、执行细节。

②业务营销层面

有业绩才有盈利。当你需要运营一个机构的时候，如何拓客、如何做客户维护、如何开发渠道、医美产品线设计等，都是与业绩直接挂钩的事情。每一项，都需要经验与技巧。

③数据分析与KPI设置

在机构里面，人工成本占据大头。如何进行科学的薪酬设计、如何进行目标管理、如何进行业绩分解、如何制定绩效考核，这又是花费时间和精力的事情。

④财务规划与风险控制

创业有风险，入坑需谨慎。我们在构想美好创业未来的同时，或许也应该有风险预警意识。财务的合理规划、风险提前预警，都关乎机构是否能长久运行。

竞争越是激烈，就越要构建上层体系

在医生多点执业及国家各种利好政策的刺激下，医美行业涌现创业潮。医美机构数量不断上涨，再加上互联网冲击，行业竞争激烈。

运营或管理出身的人还好，作为技术出身的医生一旦做老板了，就要面对太多的难题，对外公关问题、对内人才安抚问题、投入之后回报慢到几乎看不到有回报的问题、广告投放问题、员工频频要求加薪，对手频频来挖角的问题···创业初期，顶层设计没做好，这些问题都将成为大难题。

在面对各种糟心事情的时候，除了要有良好的心态，更应提前做好体系建设，制定好管理流程与各项规章，那么我们在处理问题的时候，事情会变得相对简单。

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