全价值链利润提升：降本增效训练班（重庆，5月26-27日）

全价值链利润提升：降本增效训练班（重庆，5月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年5月26-27日
【培训地点】重庆
【培训对象】总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。
提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习。

【课程背景】
在动荡的市场环境下，很多企业利润微薄甚至亏损，企业经营面临着巨大的内外部压力。企业需要透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化，通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。企业在推动降本增效过程中常见的难题——
1.每年制定的利润目标很难达成，对业绩目标管控没有系统的方法；
2.对“产、供、销、人、发、财”全价值链降本增效没有清晰认知；
3.不懂得运用研销协同、产供协同、业财协同的方法确保增收节支；
4.不知道运用系统、专业、自主三级改善突破瓶颈，实现开源节流；
5.降了成本却没有提升利润，部门管理数据无法承接公司财务数据。
为解决以上问题，我们特邀请精益运营实战专家、降本增效实战顾问  姜老师带来《全价值链利润提升：降本增效训练班》精彩课程。本课程直接剖析企业利润表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增效”与“降本”提升企业利润率。课程的研究成果已应用实践于多家知名企业，实现年度降本增效过亿元。

【课程收益】
企业收益：
1、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行目标”；
2、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%实施方案”；
3、有效解决企业推动降本增效常见9大难题。
岗位收益：
1、掌握本部门做降本增效的思路及实施工具和方法；
2、制定出本部门《降本增效三级目标管控表》；
3、制定出本部门《降本增效目标达成报告》。

【课程特色】
1、体验教学：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果；
2、分组活动：8-10人一组进行研讨与演练。请每家参训企业自备3台笔记本电脑，现场设计本企业降本增效执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践；
3、实战为本：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨；
4、实用为先：真正的咨询式训练，对学员进行通关考核，包括：作业完成通关、作业评审通关、蓝本方案通关、课后行动计划通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果。

【课程大纲】
模块一：目标降本增效
1.核心内容
(1)降本增效六维驱动图
(2)经营决策杜邦分析法
(3)财务与运营数据分析
(4)降本增效≥5%结构图
(5)目标100%达成系统
2.工具/表单
(1)二次分解财务报表
(2)降本增效目标价值树图/达成蓝本/组织结构图
3.实战演练
从本企业3大财务报表中找出影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出增效、降本的实施路径。

模块二：营销创收增效
1.核心内容
(1)研销协同促进增量增效
(2)商品规划精准立项开发
(3)调优边际贡献低的订单
(4)提升优质客户内部占有率
(5)营收增长策略新客户开拓/老客户挖掘
2.工具/表单
(1)市场竞争力分析模型
(2)客户盈利能力分析表
(3)销售员年度目标责任书
(4)公司产品USP梳理表
(5)SPIN诱导提问话术
5.实战演练
(1)运用研发与销售协同的工具，实现产品的好卖
(2)运用USP、SPIN、FAB等方法，实现产品的卖好
(3)通过对客户、产品、通路的盈利能力分析和改善，实现产品毛利率的增长

模块三：人资降本增效
1.核心内容
(1)从经营角度看人力资本
(2)人力资本增量与存量指标
(3)固定/变动人工成本分析与控制
(4)人力资源增效的三大工具/降本的四个策略
2.工具/表单
(1)人资成本月报分析表
(2)人力资本利润表/损益表/流量表
(3)人力资源部门赋值表
(4)人工成本率预警分析
3.实战演练
透过企业人力资源增量指标与存量指标的分析，掌握企业人力资本的状况，制定人力资源增效与降本的目标与策略，提升人力资本ROI。

模块四：材料降本增效
1.核心内容
(1)采购降本增效管控指标/4.0模型
(2)材料标准耗用降低策略
(3)材料物流费用改善策略
(4)存货周转率提升策略
2.工具/表单
(1)供应商采购成本分析表/材料报价单
(2)物料损耗成本分析表
(3)材料利用率提升模型
(4)订单成本核算表
4.实战演练
抓住“材料采购单价”与“材料消耗量”的“牛鼻子”，运用精益研发、精益供应链的改善利器实现材料的降本增效。

模块五：财务降本增效
1.核心内容
(1)股东回报率提升方案
(2)三大财务报表管控指标
(3)管理会计月报制度建立
(4)资金与税费降本策略
(5)业财融合6有运作模式
2.工具/表单
(1)管理会计月报表
(2)全面预算科目表
(3)上缴税费汇总分析表
(4)本量利分析模型
(5)年度经营分析报告
3.实战演练
运用管理会计的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、营销费用、财务费用。

【讲师介绍】
    姜老师，曼顿培训网()资深讲师。
实战经验
10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。累计于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上。
主讲课程
《利润空间—降本增效系统》、《战略执行—企业运营系统》、《业绩突破—精益管理系统》。
服务客户
松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶、住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、苏轴、乔丹、苏泊尔、雷允上、山东能源、山西焦煤......

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)