人机工程（上海，5月25-26日）

人机工程（上海，5月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年5月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】厂长、营运经理、车间主任、生产主管、EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师，工业卫生师/职业卫生管理人员、设备/工具设计工程师，设备经理，技术经理、工程师、工程经理、项目经理、设施部工程师

【课程收益】                                                                   
基于NIOSH，ACGIH有关Ergonomic管理的法律法规、标准等要求；
中国相关法律法规、标准及其他要求；
国际人机工程学协会的相关最佳实践；
知名跨国企业Ergonomics管理实战经验分享；
丰富的工具、数据、图片和影像资料；
合理安排循序渐进、环环相扣的Ergonomics 风险评估及工具使用练习；

【课程大纲】
一、人机工程学基础
人机工程定义
识别工作中的危险情况
MSD发展
确认风险因素(案例)
二、人机工程学相关法律法规及标准及其他要求
国际人机工程学管理相关法律法规，标准及其他要求
中国人机工程学管理相关法律法规、标准及其他要求
三、肌肉骨骼疾病
肌肉骨骼疾病MSDs和工作相关肌肉骨骼疾病PWMSDs的定义
骨骼肌肉疾病发生的解剖和生理基础
骨骼肌肉疾病发生的风险因素
常见的MSDs 症状
各种职业相关的常见MSD 风险因素
常见MSDs的风险因素Anatomy and Physiology
四、人机工程学风险因素识别
不良姿势
接触压力
重物提升
手部震动
全身震动
视觉疲劳
夜班和倒班
不良工作环境
五、人机工程学风险评估相关工具介绍
定性方法
筛查工具
提举筛查
半定量方法
人因工效学快速评估表格
快速整体评估
快速上肢评估
定量方法
六、Liberty Mutual （BRIEF） 利宝公司BRIEF工具介绍
BRIEF简介
适用工作场景
练习：BRIEF表格使用方法
七、人工物料搬运
尽量降低或者减少物料搬运
搬运姿势
适当的搬运方法
练习：如何使用NIOSH提举公式
练习：图片查找，发现Ergonomics风险因素
八、办公室人机工程学
办公室相关的骨骼肌肉损伤
办公室人机工程学的风险因素
工作台设置和配件选择
笔记本人机工程学
练习：Office Ergonomics Checklist使用综合练习
练习：如何调整办公位置为符合Ergonomics要求的中立位置
九、控制人机工程学风险
工程控制
物料储存和处理手持工具设计
机械安全
工作台设计
照明
厂房
背部问题设计原则
行政控制
工作组织设计
个人防护用品
练习：场景练习，给出场景，提出可能的解决方案
十、实施人机工程学项目管理流程
人机工程学项目管理流程
建立项目框架
管理层承诺
分配资源，成立人机工程学小组
提供相应的培训
执行人机工程学管理流程
发现风险因素
制定人机工程学管理计划
进行具体工作和岗位的人机工程学风险分析
人机工程风险优先级
制定人机工程风险改进计划
评估跟进
工作相关肌肉骨骼疾病管理
人工功效学项目效果追踪
制定人机工程学目标，定期回顾，保持管理层和员工的参与度
纠正计划跟进
十一、总结
针对前面学习课程大纲的总结和回顾，聆听学员的反馈，培训评估

【讲师介绍】
   马老师，曼顿培训网(资深讲师。悉尼大学应用科学硕士
世界500强(中国)投资有限公司  亚太地区首席执行官，CIH 证书持有者 职业卫生管理专家
1.全面部署职业健康过程的检查和管理各种职业健康危害因素及国家相关的职业健康标准。
2.使用良好的暴露评估知识(包括定性分析和定量取样)运行条件和性能指标在亚太地区及国内的实用性。
负责和控制职业健康抽样标准方法的识别风险因素的过程和处理职业健康危害的控制管理
3.提供大量丰富的职业健康图表。如设计和制作EHS-relevant分析图表和报告。
EHS经理/ IH的领导者,XX中国轧辊生产EHS的办公室
工业卫生工程师/ EHS主管,XX渤海EHS部门
1.建立和从事于XX工业卫生管理系统在ASAT领域
2.在带电的所有职业健康培训系统,安排制作和计算各种培训文档的过渡时期的所有位置。带电的镀金EHS改革助理以上植物接管所有的培训。
3.构建区域职业健康部门，检查和批准这个系统有序运行在所有工厂的EHS成员间。
4.拟定技术协议中涉及的各种IH项目和计划的进展情况。
5.组织关于职业病体检和推广IH知识。
6.对各种各样的PPE选型,统计和分析IH控制状态。
2000 - 2005工程部 XX公司 设备部主管
参与管理所有生产设施和特种设备的监督检查
1996 - 2000年的工程部, XX公司 工程主管
生产计划追踪和管理
1992 – 1996 XX公司冷轧分支 设备工程师
负责新设备和改造项目的建设工作,并负责相关的基本管理
1985 - 1992年其他公司计算机软件工程师
生产管理系统和人员支付系统开发设计

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)