从逻辑到呈现—重新定义PPT（广州，6月7-8日）

从逻辑到呈现—重新定义PPT（广州，6月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年6月7-8日
【培训地点】广州
【培训对象】需向上级领导或客户汇报各种管理型（文字多）PPT报告的核心骨干、中层管理者、售前方案人员等；尤其适合需经常帮领导写PPT汇报材料的核心骨干。

【课程背景】
痛点1：PPT构思没思路：领导自己没思路没想法却让你先写。如何构思报告思路？
痛点2：PPT构思没逻辑：整体报告思路脉络或主次层次不清。如何梳理思路脉络？
痛点3：PPT构思没高度：思考站位缺乏高度格局和全局视角。如何提升思维高度？
痛点4：PPT汇报没重点：对着密密麻麻的文字一字一句念读。如何提炼汇报重点？
痛点5：PPT汇报没逻辑：整页内容信息无序堆砌或乱套模板。如何形象表达逻辑？
痛点6：PPT制作没效率：徒劳找图片找模板和调动画配颜色。如何高效专业绘制？
上述问题绝不是PPT操作和美化的问题！本课程基于老师在埃森哲、IBM、华为三家世界500强1000+份管理型PPT报告的实战经验，引入顶尖咨询公司的逻辑方法，从逻辑思考到逻辑呈现，全面提升学员的逻辑思维、PPT逻辑呈现和PPT汇报能力。（不是教PPT软件操作美化的课！）

【课程特色】
千份报告实战：基于1000+份PPT报告实战经验研发的版权课程
案例教学为主：先行导入案例练习和研讨碰撞，后点评指导和理论讲解
实战案例教学：引入日常工作常见管理型PPT报告的真实案例作为教学内容
对标行业标杆：以麦肯锡、罗兰贝格、IBM、埃森哲等顶尖咨询公司为标杆学习
思维启迪转换：通过案例的多维度研讨、多角度的剖析，引发学员多维度的思考

【历史成绩】
课程已授课7年+，累计超过600+场和4000+小时的授课时长
课程被评为《培训杂志》中国企业培训优质线上课程优课100课程
课程的核心观点被收录进《培训杂志》旗下的《培训人成长日历.2021》

【典型报告】
战略/业务规划、经营分析、项目立项、方案建议、项目/年度总结等管理型PPT报告

【课程收获】
逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路
大纲构思：掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路
观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点
逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系
逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系
图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式

【课程大纲】
1 报告认识有新知：企业管理PPT报告的四大核心要素
(一)PPT文化解读：大中型企业PPT的四大奇葩现象和八大痛点
(二)PPT视角;美工视角VS管理者视角
(三)案例导入：解读管理型PPT报告背后的核心
(四)4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
2 问题分析有逻辑：PPT议题化繁为简的逻辑分析方法
（解决痛点：问题分析有逻辑）
(一)逻辑思考的两个维度
1.案例研讨：思考的广度VS思考的深度
2.思考的四大误区：惯性思维、陷入细节、穷举法、重结果轻过程
(二)逻辑思考的两大原则
1.案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
2.MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三)逻辑思考的一个工具：逻辑树的应用
1.构建方式1：某公司利润下滑的原因
2.构建方式2：某公司提高销量的措施
3.构建方式3：某公司运送货物物流配送的方案
(四)逻辑思考的两种方法：流程型（演绎）+要素型（归纳）
(五)逻辑思考的N个应用：口头汇报、战略制定、目标分解、报告构思、报告呈现等
3 大纲构思有逻辑：PPT整体报告思路大纲构思的方法
（解决痛点：报告构思有逻辑）
(一)构思的难点及常见误区
(二)构思的3个目标
1.Why目的：目的导向，划分内容主次
2.Who干系人：干系人导向，匹配关注点
3.Where场景：场景导向，受限汇报时长
(三)构思的2个维度
1.高度：如何提升报告的高度和格局
2.角度：如何找工作中的亮点和闪光点
(四)构思的1个工具
1.忠于逻辑：化繁为简，从大到小，层层分解
4 内容汇报有重点：PPT总结提炼汇报内容重点的方法
（解决痛点：PPT汇报有重点）
(一)数据图表中提炼重点的方法：标题即结论
1)案例：反面教材示例
2)案例：正面教材示例
(二)长文本段落提炼重点的方法：二八法则
1)案例：某沟通故事的启发
2)案例：人力资源优化的4个原则
(三)多条短信息提炼重点的方法：归纳总结
1)案例：办公楼选址
2)案例：某公司利润下滑的原因
(四)几段长文字段落提炼的方法：分组提炼
1)案例：FQL公司介绍
2)案例：某A互联网公司介绍
5 内容呈现有逻辑：PPT一图胜千言的图形化呈现方法
（解决痛点：PPT汇报有逻辑）
(一)原则1：思想-逻辑-艺术（内容决定形式，形式服从内容）
(二)原则2：形-表-文（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）
(三)原则3：三种逻辑关系表达图形（不要做文字的搬运工，要做思想和逻辑的搬运工）
(四)原则4：线性逻辑串联内容（不要反人类设计）
(五)干货分享：外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全
(六)案例：某公司战略目标描述
(七)案例：某公司人力资源面临的外部挑战
(八)案例：某项目成功经验总结
6 制作绘制有效率：PPT防变防丑防乱的绘制方法技巧
（解决痛点：PPT绘制有效率）
(一)防变（高效）：避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则
(二)防丑（专业）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三)防乱（规范）：避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
7 总结答疑有干货：PPT书籍工具干货分享及总结答疑
(一)咨询电子书籍（15本，含逻辑思维参考书籍3本）
(二)咨询工具、方法论、模型（50+个）
(三)咨询公司PPT逻辑图形大全（多家顶尖咨询公司图形大全10+份）
(四)PPT插件工具分享（1个）

【讲师介绍】
    段小鹏老师，曼顿培训网()资深讲师。
资历背景
1.前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问；前华为业务规划专家
2.曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
3.近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
4.拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
5.国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
6.国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
 
授课风格
1.案例教学为主，理论教学为辅：先行导入案例练习和研讨碰撞，后点评指导和理论讲解
2.引入实战案例教学：引入日常工作常见管理型报告的真实案例作为教学内容
3.顶尖标杆研究：以麦肯锡、罗兰贝格、IBM、埃森哲等顶尖咨询公司为标杆学习
4.引入实操性的工具和方法论：引入顶尖咨询公司的相关工具及方法论
5.思维启迪转换效果：通过案例的多维度研讨、多角度的剖析，引发学员多维度的思考
 
授课经验
中国五矿集团、神华集团、联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、太原市政府、广西电信、中国建设银行总行、广汽研究院、华为、海南港航、中体彩、龙湖地产、约翰迪尔、广东溢达纺织、南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广州闻心社、广信君达律师所等
 
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)