铁定行目标管理（广州，7月19日）

铁定行目标管理（广州，7月19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年7月19日
【培训地点】广州
【培训对象】中基层管理者，以及想提升目标管理能力的各岗位人员。

【课程背景】
目标管理MBO是管理学之父彼得·德鲁克于1954年提出来，因此德鲁克先生也被称为目标管理之父。之后，经过众多的管理学者和企业实践者发展，出现了BSC、KPI、OKR、PBC等众多提法，足见目标管理在企业管理实践中的重要性。本课源自德鲁克目标管理理论，博采众长并结合了史振钧老师长期作为企业/个人目标达成教练，帮助企业/个人实现各种目标的丰富实践经历，精心打造而成。回归本真，让企业/个人把目标变成结果。
本课开发与授课者史振钧老师，是《高效能人士的7个习惯》创始人、管理大师斯蒂芬·柯维亲证的“7个习惯”践行者，“铁定行”目标变结果实践家，知行合一的目标达成教练。他运用目标管理方法，完成了自己人生的诸多壮举，包括横渡琼州海峡（全国仅有300多人完成）。帮助企业超额完成业绩目标、生产型企业实现生产KPI目标，同时为数百人实现了自己的身体、职业、家庭、精神等各个方面的目标。
任意两点之间必有连线，任何目标皆有实现的方法。本课采用行动学习方式，让学员身临其境，找到工作上要真实达成的目标，以及实现这些目标所面临的真实问题，并将此设定为课程的学习目标。借助目标达成模型，让学员逐个形成解决方案，并把解决方案变成可实施的执行计划，以及找到其关键动作——这将让你有机会闭环体验一次目标变结果的惊喜。
所以，史老师的标签就是“铁定行”，在他这里，用他的方法，没有搞不定的目标，没有达不成的KPI。他说“任意两点之间必有连线，任何目标皆有实现的方法”。

【课程特色】
1.实战：基于业绩、绩效目标或个人的真实目标，不是模拟而是真人实战；
2.实用：所有的方法、工具，拿来即可直接使用；
3.实效：用了直接就会见到效果，问题变对策，目标变结果。

【课程收益】
1.了解目标管理对企业和自己的重要意义；
2.掌握如何建立对齐企业目标的相应机制的方法；
3.掌握如何设立、分解目标的方法；
4.掌握找到实现企业目标的路径的方法；
5.掌握把企业实现目标的方法转化为一个可资执行的计划；
6.掌握找出关键控制点，形成封控矩阵，随时监控目标执行情况。

【教学形式】
讲授+案例分析+小组讨论+情景模拟+实操演练等。

【课程大纲】
一、WHY为什么中基层管理者要进行目标管理？
角色体验：目标的力量
目标管理的神话故事：通天塔
管理者的职责：帮助组织达成目标
团队目标管理的真实案例：
学以致用：晒痛苦——晒出你的实现目标过程中的真实痛苦和问题（场景化）

二、WHAT中基层管理者面对的目标长什么样子？
职能管理者：职能KPI（采购-人力-生产-营销-销售-财务）
业务管理者：产品/服务
区域管理者：综合指标
管理者个人目标与企业目标的关系
学以致用：晒目标——晒出你的真实目标

三、HOW如何进行目标管理？——想清楚
目标的来源及事务的丛林
聚焦最重要的目标——工具方法
目标描述——工具和方法
目标一致——工具和方法
学以致用：晒出你的关键目标

四、 HOW  如何进行目标管理？——干对路
顶层设计-公司战略-战略主题-年度目标
细分法—让世界上没有实现不了的目标
为实现年度目标找对策并把对策转化为路径、步骤
将路径步骤转化为计划
找到风控矩阵
工具和方法
学以致用1——晒出自己达成年度目标的具体路径
学以致用2——晒出自己达成年度目标的具体步骤（计划）

五、HOW  如何进行目标管理？——见结果
将计划转化为绩效和结果（执行到底）
事前先导性指标：先导性指标的工具和方法
事中激励性计分表：计分表工具和方法
事后规律性问责机制：问责的工具和方法
学以致用1——晒出你达成目标的执行计划（激励性计分表）
学以致用2——晒晒你的问责复盘会如何开（实操演练）

六、总结和行动

【讲师介绍】
     史振钧老师，曼顿培训网()资深讲师。
实战经验
曾任广东移动市场副总和资深专家。曾创立中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、全球通高尔夫俱乐部、无线城市等服务品牌。管理过20多个营业厅、3000个网点、60名客户经理、400多人的团队、年收入近30亿的市场。
5门全球品牌课程的认证讲师：“高效能人士的7个习惯” 、“领导者之剑”、MTP（日产训原版）、“金字塔思维”、“思维导图”认证讲师。著作《想事做事成事》被“高效能人士的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯”。
出版5本著作，包括《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》《人生七彩虹》。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)