数智化HRSSC全景及建设与迭代

数智化HRSSC全景及建设与迭代 
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训时间】长期开班，欢迎咨询          【培训对象】董事长、总经理、CTO、HRD、CFO、营销总等核心经营班子

【课程背景】
本课程，从历史演进讲透HR三支柱和SSC，帮助您建立对于HRSSC的全景认知；并从服务内容、组织及岗位设计、胜任力及培养体系、服务对象和服务模式、服务渠道、技术支持及管理运营等维度深度拆解HRSSC；此外，还阐述了HRSSC建设和迭代的经典模式和路径。
适合计划搭建或搭建初期，希望对HRSSC建立与时俱进的全景认知并深刻理解HRSSC要如何规划、如何建设的小伙伴们。
支持机构公开课和企业内训，企业内训还可以根据企业需求定制，设置共创、共识和相关案例深度解读环节。

【课程大纲】
第一章：人力资源三支柱的诞生和演变
人力资源管理的发展
人力资源四角色模型
人力资源三支柱的演变
中国企业的三支柱之旅
数智时代的人力资源三支柱及核心能力
新时代重新定义人力资源三支柱

第二章：走进共享服务
共享服务的昨天今天和明天
中国的共享服务探索之路
共享服务的定义及相关概念
为什么要建共享服务中心
共享生态全景

第三章：解构HRSSC
什么是HRSSC、常见服务内容有哪些
HRSSC的运作模式及构成
组织架构、岗位设置、胜任力及培养模式
服务对象及服务模式
管理运营：绩效管理体系、服务水平协议（SLA)
服务渠道及技术支持
HRSSC建设的常见挑战和规划步骤

第四章：HRSSC的建设与迭代
共享服务适用范围
经典的MNC模式
边打仗、边建设的当代模式
敏捷撬动及共建共营的创新、生态模式

【讲师介绍】
     崔晓燕老师,曼顿培训网()资深讲师。
HR三支柱、HRSSC、人力资源数智化转型资深专家
易路HR数智研究院常务理事
教育部HRSSC 1+X认证首席顾问
2018年度HR科技TOP100的获奖者
超过20年人力资源管理从业经验，曾任职于中电金信（原文思海辉）、美菜网、中国惠普、毕博管理咨询、华信惠悦等知名大型跨国企业和民营企业，是共享服务共建共赢的倡导者和成功实践者。现专注为企业提供HR三支柱转型、HRSSC落地及人力资源数智化转型的培训及辅导服务。
著有《人力资源数字化转型：HRSSC的搭建、迭代与运营》一书，组织团队共同开发了《人力资源共享服务1+X职业技能等级证书系列教材》，主理个人公众号《智能时代的HR技术与艺术》。
服务客户
科大讯飞、伊利集团、浙江外服、广汽丰田、东风汽车、康师傅、快手、华润创业、商汤科技、周黑鸭、中石化、云南投资集团、51社保、玛氏、养生堂、航天科工、中国银行、辰安科技、三星中国、中海油、Vivo、中建国际、中航通用、历峰集团、江西人力、上海国家会计学院、歌尔股份….

【费用及报名】
1、费用：培训费5980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)