百臻堂新零售商城系统开发

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人是构成团队核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

一、百臻堂新零售系统介绍：
健康大使：门槛1900元
总代经销商：门槛7920元
官方经销商：门槛33600元，保证金1000元
董事经销商：门槛99360元，保证金2000元
CEO经销商：门槛388800元，保证金10000元
二、百臻堂新零售系统补货政策奖励：
CEO方案：
首回推荐：CEO平级推荐CEO，直接推人获得52000的奖励6000的零售价的货，间接推荐人获得10000元。补货奖励：推荐平级，平级每次补货，直接推荐人都可以拿每盒12元的奖励，间接推荐人拿每盒6元的奖励。
三、百臻堂新零售董事及官方平级推荐奖励：
首回推荐：平级或者越级推荐，首回升级补货由拿货上级一次性给予利润差的50%作为推荐奖，
越级推荐：同样接受拿货上级给的利润额的一半作为奖励。
补货奖励：推荐平级，平级每次补货，直接推荐人都可以拿每盒12元的奖励，奖励由拿货上级出。

经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作，领导不必特别费心，也能维持一定的生产力。但是组织对领导的依赖很重，主要的决策与问题，需要领导的指示才能进行，领导一般非常辛苦，如果其他事务繁忙，极有可能耽误决策的进度。