蒙牛慢燃新零售模式系统开发定制

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无效劳动不但增加操作人员的劳动强度，而且降低劳动效率，并容易引发安全事故。对操作进行分析，就是通过对员工的操作行为进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动作，找出操作规范标准，并依此标准对广大员工进行培训，通过规范员工的操作行为，可以提高员工的劳动效率，降低劳动成本，并且可以提高设备利用率，提高企业的经济效益。    

蒙牛慢燃新零售代理分润系统模式介绍：

真正意义上的代理分为三个层级，高ji合伙人和城市合伙人都是偏创业赚钱，城市经理偏消费型

高ji合伙人（注：2018年5月2日蒙牛暂停直接招募高ji合伙人）：拿货价108元/提，300件货，194400元，公司赠送300个客户！

城市合伙人：拿货价128元/提，20件，15360元，公司赠送20个客户！

城市经理：拿货价148元/提，4件，3552元！备注：（1提10盒，1件6提）

蒙牛慢燃新零售代理分润系统开发介绍：

1、高ji合伙人利润=躺赚利润+销售利润+公司赠送的300个客户

躺赚利润：推荐城市1200差价利润，公司给予的团队业绩奖励，在3%-15%区间内进行返点，返点百分比跟你的团队月度总销量挂钩，

即便你不干活，你裂变的团队都在帮你赚钱。

销售利润：赚取产品差价和招收代理差价，
2、城市合伙人利润=销售利润+推荐收益+晋升特权+公司赠送20个客户，

销售利润：赚取产品差价和招收代理差价，

推荐收益：介绍一个城市合伙人A赚取1200元/人，之后A再补货,你赚10元/提，

晋升特权：介绍15个城市合伙人即可升级为高ji合伙人，

现场管理必须严格控制在制品的质量，以保证合理的产品合格率。不合格品浪费宝贵的人力和物力资源，却不能在市场上销售。而且处理不合格品还要花费一定的人力和物力。质量控制是现场管理的一项重要职能。首先，要合理分解产品质量指标，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保产成品的产品质量。