如何看待极越CEO夏一平发文道歉

极越CEO夏一平在其朋友圈发文回应近期的“跑路传闻”，并复盘了极越出现经营困难前存在的问题，强调自己“愿意承担责任”。夏一平表示，自己没有跑路，他始终把自己当成一个“真正的创业者”。在极越这几天最困难的时刻，他自掏腰包保障了最需要的部分员工权益。

他承认，作为CEO犯了许多错误，对员工、车主、供应商乃至股东，都感到深深的歉意。他表示，太想把极越01和极越07两款车卖好，而这恰恰“可能为极越走入今天的困境埋下伏笔”。

夏一平表示，在战略上没有做好。融资本该是最重要的职责，但却在早期过于乐观，没有预见到资金问题的严重性；用人问题也是一大教训。在某些岗位上，忽略了岗位与人才的真正匹配度；管理风格上，过于关注细节和微观管理，也让团队的主动性和创造性被抑制；对营销的执念也占用了太多精力。作为CEO，本该把主要精力放在融资和战略规划上，却一度亲自下场操盘营销体系，分散了精力，让其他重要事务被忽略。

2024 年 12 月 16 日，极越 CEO 夏一平凌晨发文道歉，这一事件引起了广泛关注，以下是对该事件的一些看法：

积极方面

展现担当与诚意：夏一平在道歉文中明确表示自己没有跑路，强调极越是其一生挚爱事业，甚至在困难时刻自掏腰包保障部分员工权益，这体现了他作为 CEO 的担当和对公司、员工的责任感，有助于缓解员工、投资者及合作伙伴的恐慌情绪.

勇于承认错误：他坦诚地承认了自己在战略、用人、管理风格以及营销精力分配等多方面犯下的错误。这种自我反思和自我批评的态度，在企业面临困境时是难能可贵的，为公司未来的改进和发展奠定了基础，也让外界看到了公司有勇气直面问题.

稳定人心与信心：对于内部员工而言，CEO 的道歉和反思可能会激发团队的凝聚力。其自掏腰包保障员工权益以及对问题的深刻反思，能让员工感受到公司的诚意和决心，从而更加团结一心，共同努力克服困难。对于投资者和合作伙伴来说，这一举措也在一定程度上有助于恢复他们对公司管理层的信任，为极越争取更多的支持和资源.

消极方面

问题严重性凸显：尽管道歉是一种积极的态度，但也从侧面反映出极越汽车所面临问题的严重性。从战略规划失误到用人不当，再到管理风格缺陷和营销精力错配，这些问题的集中爆发导致了公司陷入当前的困境，如资金链紧张、员工讨薪、供应商讨债等，且这些问题的解决并非一蹴而就，极越汽车的未来发展仍面临巨大挑战.

实际行动待观察：道歉只是第一步，关键还在于能否将反思转化为切实有效的行动。如果后续极越未能有效落实改进措施，或者再次出现类似的问题，那么这次的道歉可能会被视为空谈，进一步损害公司的声誉和利益，加剧公众、投资者和合作伙伴对公司的不信任.

未来展望

调整战略与规划：夏一平需要根据当前的市场环境和公司实际情况，重新审视和调整极越的战略规划，将重点放在解决资金问题、优化产品定位、提升市场竞争力等方面，以确保公司能够在激烈的市场竞争中找到生存和发展的空间.

加强内部管理：在用人方面，要更加注重岗位与人才的匹配度，选拔和任用具有丰富行业经验和专业能力的人才，充实核心业务团队；同时，要改进管理风格，充分发挥团队的主动性和创造性，提高公司的运营效率和创新能力.

修复品牌形象：极越汽车需要积极采取措施修复受损的品牌形象，加强与消费者、供应商和经销商的沟通与合作，通过提升产品质量、优化售后服务等方式，重新赢得市场和消费者的信任，为公司的长远发展奠定基础