基于战略的敏捷绩效管理工作坊培训

基于战略的敏捷绩效管理工作坊培训 
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】长期开班，欢迎咨询       【培训对象】企业各部门中高层管理人员，HR绩效管理人员等

【课程目标】
掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系；
掌握OKR与KPI的具体操作方法，能够提炼出公司级，部门级和岗位级的关键绩效指标；
掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型；
提升绩效结果在人力资源中运用的能力。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
第一章什么是绩效与绩效管理
1.什么是绩效
2.什么是绩效管理
3.绩效3.0时代
4.绩效管理流程
第二章绩效管理第一步-绩效计划
1.绩效计划形式与工具
2.绩效目标设计思路
3.公司目标制定
4.部门级目标分解与制定
5.岗位级目标分解与制定

第三章绩效管理第二步-绩效实施
1.绩效实施关键点
2.绩效实施中的绩效改进
3.绩效辅导与教练
第四章绩效管理第三步-绩效评估与面谈
1.绩效考核与评估
2.年底绩效面谈
3.绩效面谈常犯错误
第五章绩效管理第四步-绩效结果运用
1.绩效结果运用-奖金发放
2.绩效结果运用-年度调薪
3.绩效结果运用-职业发展
4.绩效管理成功关键因素

【讲师介绍】
   Jerry老师,曼顿培训网()资深讲师。TTT导师 企业内训师建设与中高层培养顾问
曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师
现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监
加拿大魁北克大学MBA
国家高级绩效改进师
2016中国讲师好评榜荣获百强讲师
2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师
中国内训师大赛评委
主讲课程：TTT 类
《完美授课技巧-TTT初级》
《如何制定基于战略的培训计划》
《敏捷课程开发工作坊-TTT中级》
《导引技巧在培训中的运用-TTT高级》
《绩效改进技术-TTT高级》
主讲课程：领导力与HR类
《绩效改进，助力组织业绩提升工作坊》
《组织设计与发展》
《高潜人才识别与发展》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《有效沟通与高绩效团队建设》
《关键对话中的情商管理》
《MTP中高层干部管理能力提升》
《科学与艺术的领导力》
《战略引导》
《教练型经理人》
咨询项目：战略梳理、绩效管理、薪酬体系、组织发展、内训师体系建设、高潜人才盘点与继任者计划等。
部分服务客户：
LG电子 罗森博格 福伊特 烽禾升 三星电机 柏力开米复合塑料有限公司 顺普中国 浦项奥斯特姆 金矢留学 苏州宝迈通讯 天地华宇集团 华润万家 中国金融认证中心 维信诺学院 华道数据 蒙德拉贡自动化 科森 四季沐歌 龙腾光电 华道数据 宝钢集团 中银商务 春秋集团 中能北气等

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)