领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧培训

领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧培训 
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】长期开班，欢迎咨询      【培训对象】企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

【课程目标】
引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力
掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导行为的有效性 

【授课方式】
讲师引导
主题讲解
问题研讨
实例分析
 
【课程大纲】
破冰，讲师自我介绍
学习小组建立、学习内容说明  
塑造学习氛围、明确学习目标
1.领导者的自我角色认知与领导力
领导、领导者、领导力与领导风格
管理与领导在管理工作中的差异
权力和领导力
2.领导的价值
运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感
有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标
引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质
3.领导学理论的发展
特质理论(特质模式)
行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)
情景理论(权变模式，情景模式)
4.领导力发展四个层次
职位（权力）
关系（信任）
结果（挑战）
超越（潜力）
5.领导力建设五要素及要点
以身作则
创建信任
有效沟通
激发责任
奖罚分明
6.四维领导力及运用要点
1)明道—价值取向--内趋力
自我领导
共启愿景
组织发展
2)取势—趋势把握--方向力
战略思维
有效决策
创新变革
3)优术—组织运营--执行力
绩效管理
制度构建
流程管理
4)树人—人才发展--发展力
识人用人
有效指导
激励人心 
领导力建设五要素
四维领导力模型 
分析管理行为与领导行为的异同点，学习领导力发展的层次与路径
掌握领导力建设的要素及运用要点，提升领导力运用技巧

7.情景领导的两大行为维度
1)工作行为
设立目标
明确责任
确定期限
工作评估
检查监督
2)关系行为
倾听支持
征求建议
鼓励部属
互相交流
协助解决
8.情景领导的四种风格
S1 指令式--D1（部属准备度）
S2 教练式--D2（部属准备度）
S3 支持式--D3（部属准备度）
S4 授权式--D4（部属准备度）

9.部属准备度分析要点
准备度的二大维度：能力与意愿
准备度分析应注意的事项
10.情景领导三步骤：诊断，适用，沟通
以任务为导向评估部属准备度
根据部属准备度适用领导风格
以领导风格特性匹配沟通模式
11.情景领导风格运用技巧
1)指令式领导风格
D1准备度的行为特性
指令式风格行为要点
指令式风格案例剖析
指令式风格不适用情景
指令式风格的沟通模式
2)教练式领导风格
D2准备度的行为特性
教练式风格行为要点
教练式风格案例剖析
教练式风格不适用情景
教练式风格的沟通模式
3)教练式风格与指令式风格不同点
4)支持式领导风格
D3准备度的行为特性
支持式风格行为要点
支持式风格案例剖析
支持式风格不适用情景
支持式风格的沟通模式
5)支持式风格与教练式风格不同点
6)授权式领导风格
D4准备度的行为特性
授权式风格行为要点
授权式风格案例剖析
授权式风格不适用情景
授权式风格的沟通模式
7)授权式风格与支持式风格不同点
12.四种情景领导风格的共同点与差异
13.运用情景领导风格时的注意要项
14.Q&A 情景领导模型
员工准备度模型
自我领导风格测试
能力意愿四维度矩阵
 掌握判断员工准备度及情景领导运用步骤要点，匹配适应的领导风格
通过测试了解自我领导风格，协助发展情景领导风格
通过工作实例的讨论分析与实操练习，掌握情景领导风格的运用技巧与沟通方式

【讲师介绍】
     贾老师,曼顿培训网()资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。
注重简易实效的管理理念，以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，得之能用”。
现   任：
上海某企业管理服务公司特约讲师
上海复旦大学复泰商学院特约讲师
上海交大海外教育学院特约讲师
宝钢集团人才开发学院特约讲师
上海财经大学商学院特约讲师
主要学习研修：
历史、教育心理、工商管理
擅长课程：
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科
零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)